A Dança online como negócio de sucesso

A Dança online como negócio de sucesso

A dança é, provavelmente, uma das artes mais hipnotizantes, independentemente da situação em que se encontre: Offline ou Online. No entanto, existe algo que muitas vezes se torna impossível ultrapassar para quem quer estar perto do professor ou do bailarino… a distância. E é precisamente a distância que o Online Dance se propõe a mudar. Nos últimos 5 anos existiu um boom de plataformas/canais de dança. Uns mais coreográficos, outros mais técnicos, existem opções para quase todos os gostos.  As danças urbanas e de performance são, sem dúvida alguma, as rainhas do online. Com o boom destas danças nos principais videoclips dos grandes artistas pop, os bailarinos/professores perceberam que surgia uma oportunidade de chegar a públicos das grandes massas. Nos EUA, existem vários exemplos de como a dança se pode tornar um caso de negócio bem sucedido. Steezy, TMILLY ou Millenium Dance Complex, são alguns dos expoentes máximos de como a dança se tornou numa tendência de consumo. Existem componentes comuns entre todas estas marcas: – boas coreografias – bons bailarinos – boas filmagens – bons cenários A conjugação e promoção destes factores leva a que a dança se torne em algo de mais fácil acesso e mais fácil consumo, tornando-a num fenómeno trendy. Em Portugal foi lançada a plataforma Jazzy Play, a 1ª plataforma online de Dança, Fitness e Desportos de Combate em Portugal criada pela escola de dança Jazzy Dance Studios, e pelos ginásios Academia e Jazzy Life Club. Reunindo alguns dos melhores profissionais do mercado, a Jazzy Play permite a qualquer pessoa assistir a aulas online, sejam de dança, de fitness ou de desportos de combate. A plataforma conta com aulas, tutoriais,...
MANZ lança plataforma de e-learning

MANZ lança plataforma de e-learning

É uma realidade, o mundo mudou a forma de acedermos à informação. Tornámo-nos mais consumidores do digital, mas também mais exigentes com os conteúdos que são produzidos e que retemos. O espaço para a formação online é notório e, com ele nasce no mercado novas e credíveis oportunidades para que testemos o conhecimento e possamos alavancar de forma avançada os conhecimentos. A formação é o caminho para a construção e reconstrução do ser humano, e é a pensar nestes alicerces que há mais de 20 anos que a Manz dá vida ao mercado formativo com a criação de cursos inovadores. Mas é a pensar neste momento de mudança e de elevada exigência que a Manz lança um novo segmento de formação no mercado: o e-learning Manz Formação. Há muito que o formato digital tem sido um excelente aliado em fornecer conteúdos formativos para quem não tem tempo, não consegue deslocar-se, ou até mesmo para quem está fora do país e gostaria de ter acesso a determinados profissionais que têm como referência. Na era digital, tudo está à distância de um click e são inúmeras as respostas formativas que o online proporciona e divulga. Mas vamos mais longe, a Manz Formação E-Learning distingue-se pelo seu quadro técnico, reunindo os melhores especialistas nacionais e internacionais, que garantem a diferenciação da formação na área do exercício físico em Portugal e países PALOP. O futuro é universal e como tal a garantia dos cursos e-learning serem disponibilizados, em breve, na língua inglesa. Na plataforma Manz Formação E-Learning o propósito formativo divide-se em três grandes áreas, para garantir a oferta às várias tipologias de...
Questionário do Grupo Gymnasium a clientes revela que mais de 60% quer retomar

Questionário do Grupo Gymnasium a clientes revela que mais de 60% quer retomar

Paula Caleça partilhou o inquérito feito aos membros da cadeia Gymnasium sobre o regresso a estes clubes, onde de um universo de 8000 sócios, foram inquiridos cerca de 2000 sócios e aproximadamente 1000 enviaram respostas às questões colocadas. Observou-se que quando questionados sobre qual o factor mais importante no regresso à frequência dos ginásios, os aspectos que estão ligados às normas de higiene e segurança foram os mencionados como tendo maior relevância (reforço na limpeza com 24%, limpeza dos equipamentos com 22% e o distanciamento social com 20%). Contatou-se ainda que pesar de 84% dos sócios estar impaciente de voltar aos ginásios –  mais de metade dos membros quer regressar mal seja permitido (65%), e cerca de metade deste número planeia regressar cerca de um mês após as aberturas oficiais-,  a motivação e a vontade voltar às rotinas são neste momento factores que têm menos peso neste regresso (6%) quando comparados aos factores de higiene e segurança mencionados anteriormente. Verifica-se que a tendência dos treinos on-line é para a sua diminuição uma vez que 64% dos sócios sente falta de voltar a frequentar o ginásio pessoalmente. Paula Caleça dá-nos a sua opinião a este respeito: “A questão da energia do ginásio, da pequena competição entre o colega do lado que está a fazer o exercícios sem desistir, são as pequenas mas tão importantes diferenças que só se consegue com o presencial. A motivação que o instrutor dá, a pressão social de não poder sair a meio da aula para não parecer um desistente ou simplesmente por falta de respeito pela aula, são os factores que incentivam os alunos a...
Os bastidores da marca Fitness UP

Os bastidores da marca Fitness UP

Na sua génese, o Fitness UP não foi criado para ser apenas um ginásio local. Ao juntarmos líderes mais inspirados pela missão do que pelo dinheiro, conseguimos fazer coisas incríveis todos os dias. E é com esta crença que acordamos e lutamos todos os dias. Estamos a viver a visão de quem faz hoje o Fitness UP e de quem acredita que a Tribo UP é uma forma de estar na vida, onde os valores da inclusão, solidariedade, sustentabilidade e superação regem os nossos códigos de conduta diária. Apesar de o estarmos a fazer, nunca tivemos como objetivo concorrer no mercado do fitness. Não é com esse mercado que nos identificamos. Se pudermos lutar por alguma coisa, será sempre por “pessoas”. Adoramos pessoas, adoramos ajudar pessoas e esse é, e sempre será, o nosso propósito. Até agora ajudamos através do exercício físico, de ações solidárias e sustentáveis. O nosso desafio para o futuro é transformar a Tribo UP na “voz” das causas em que acreditamos. Precisamente porque ajudar pessoas cria laços e, como referi, o Fitness UP não foi criado para ser apenas um ginásio. O Fitness UP é uma rede de pessoas, a Tribo UP, que se preocupa em construir e fazer parte de um propósito maior. E todos juntos, passo a passo, nós construímos um propósito que é maior do que qualquer um de nós. Por outro lado, não somos ingénuos: sabemos, de forma consciente, que precisamos de fazer dinheiro para cumprir esse nosso objetivo. À medida que a economia avança para uma procura de produtos/serviços de qualidade superior personalizada, também nós esperamos estar à altura desta procura. Para...
Como gerir a sua Equipa de Fitness em trabalho remoto?

Como gerir a sua Equipa de Fitness em trabalho remoto?

No momento actual, as organizações que nunca tinham pensado na possibilidade da realização de trabalho remoto, deparam-se agora com a necessidade de introduzir esta modalidade de trabalho no seu negócio. Com a obrigatoriedade decretada pelo Governo para o fecho dos ginásios, muitos conseguiram manter a sua actividade activa online, onde disponibilizam vídeos, aulas virtuais, planos de treino na procura da fidelização dos sócios retidos em casa. Mas com os seus instrutores, operacionais e coordenadores de equipa em casa, como os vai conseguir gerir e acompanhar? Os funcionários precisam de se adaptar a um formato diferente de trabalho e cada colaborador terá a sua própria capacidade para enfrentar este processo transição. Há que seguir mais de perto aqueles que prevemos que vão encontrar mais dificuldades com o trabalho remoto. Deixamos-lhe algumas directrizes práticas e operacionais para lidar com os seus recursos humanos. 1-   Crie uma estratégia de trabalho remoto Estabeleça uma definição clara de papéis e de responsabilidades. Uma boa liderança dita o bom rumo do trabalho remoto. Enquanto líder: seja rápido ao tomar decisões, seja autêntico, justo, empático, forte e humilde. Faça o que se compromete a fazer, planeie e considere como as suas ações irão afectar todos. Reconheça os limites das suas capacidades. Invista numa comunicação eficiente que garanta um bom fluxo de troca de informações, evitando ao máximo os esforços duplicados e as falhas operacionais. Estabeleça regras de comunicação com um código de conduta conjunto, de maneira a incluir as equipas e os seus objectivos logo na sua criação. Quando usamos chats ou escrevemos e-mails? Em que momento atendemos o telefone? Essas respostas devem ser respondidas em conjunto e...