A All United Sports prevê para 2020 uma quebra de facturação superior a 50% na indústria do fitness em Portugal. Quando em Março deste ano a All United Sports foi primeira consultora a fazer uma previsão do impacto do COVID-19 na indústria do fitness em Portugal, esperava-se uma retoma gradual dos clientes a partir de Setembro. Quase não se falava de uma segunda vaga e o período de confinamento implementado fazia prever que poderíamos chegar a Setembro com um futuro menos sombrio, sendo que o verão iria ajudar a essa recuperação. Por essa razão a quebra de facturação prevista em Março pela All United Sports para 2020 situava-se nos 39%, uma muito melhor perspectiva do que a que agora revelamos. O despoletar da segunda vaga em Outubro paralisou as vendas e escalou o número de cancelamentos, exactamente nos últimos meses do ano onde estava depositada alguma esperança para reduzir prejuízos no sector. Mesmo tendo-se verificado que os clubes conseguiram facturar mais do que o anteriormente previsto pela All United Sports no período em que estiveram encerrados, implementando maioritariamente serviços como aulas de grupo ou treino personalizado online e aluguer de equipamentos, os resultados correspondem a uma escandalosa quebra de facturação próxima dos 90%. A análise que a All United Sports faz do impacto que o COVID-19 tem na indústria do fitness portuguesa em 2020 prevê uma quebra acima dos 50% no volume de negócios anual, correspondentes a uma redução na facturação superior a 145 milhões de euros. Só em Dezembro de 2020 prevê-se uma quebra de facturação acima dos 55%, o que deixa claro que a segunda vaga está...
Quais a principais tendências do mercado do fitness em 2018, pela 12ª vez, a ACSM publica na sua edição de Novembro/Dezembro na ACSM’s Health & Fitness Journal® o estudo que revela as tendências de 2018. O treino intervalado de alta intensidade tem sido uma tendência consistentemente no topo da classificação na tendências dos últimos anos, surgindo nos três primeiros desde 2014 “, afirmou Walter R. Thompson, Ph.D., FACSM, presidente da ACSM e principal autor da pesquisa e reitor associado na Faculdade de Educação e Desenvolvimento Humano da Georgia State University, em Atlanta. “Embora os entrevistados tenham salvaguardado o facto de existir um risco relativamente maior de lesão associada ao HIIT, continua a ser muito popular em vários ginásios de todo o mundo”. A pesquisa ajuda a indústria da saúde e fitness a tomar decisões críticas de negócios e de programação. A ACSM expandiu a pesquisa deste ano para incluir organizações parceiras, como a Coalition for the Registration of Exercise Professionals® (CREP) e os 4.000 entrevistados estabeleceram um recorde que mais do que duplicou o dos anos anteriores. A pesquisa fornece 40 tendências potenciais para escolher, e os 20 maiores foram classificados e publicados pelo ACSM. O treino em grupo saltou quatro pontos para o segundo lugar. O número um do ano passado, tecnologia wearable, permaneceu no topo da lista como a terceira tendência mais popular. E o top ten é o seguinte: 1 – High-Intensity Interval Training (HIIT): HIIT envolve pequenas explosões de atividade, seguido de um curto período de repouso ou recuperação, estes programas de exercícios são geralmente realizados em menos de 30 minutos. 2 – Treino em...
A forma de estar dos ginásios mudou, ou tem de mudar, não existe qualquer dúvida relativamente a isso. Cada vez os clientes têm mais informação, sabem mais o que querem e fazem uma pesquisa mais abrangente para saber qual o espaço que vai de encontro às suas necessidades. Quando abordamos esta mudança por parte do consumidor, temos de olhar para a geração dos Millennials, aquela que nasceu entre 1990 e 20001, que nesta fase esta numa idade madura e que cresceu sobre rápidas mudanças, que lhes permite gerir prioridade e expectativas de uma forma diferente, face à geração anterior. É um geração maioritariamente nativa do universo digital e que vive muito à volta das mensagens de texto, social media e mensagens instantâneas2. Tem menos dinheiro para gastar, por isso quando investe esse dinheiro, falo de uma forma ponderada, metódica e premeditada. O seu ginásio está preparado para lidar com um cliente como este? Tem o seu staff treinado para responder a clientes muito bem informados? O seu site e páginas sociais respondem rapidamente a questões, solicitações e opiniões dos seus actuais clientes e futuros? Na essência, como diz Simon Sinek, autor do beste seller – Start With Why: How Great Leaders Inspire Everyone to Take Action (2009), onde o autor descreve o circulo dourado e no centro destaca a importância do porquê das organizações. Inicie o seu propósito pelo “Porquê”, porque o seu ginásio existe, de que forma a sua missão é importante e qual o seu propósito. Nesta equação o lucro é uma consequência natural da estratégia. O cliente está atento a este propósito e a forma de...
