Liderar é retirar o melhor de cada pessoa. Trata-se de inspirar cada seguidor a manifestar o seu talento, a ter o desejo de ser um pouco melhor em cada dia que passa e, tudo isto, enquanto se superam os objetivos e se reduz o espaço entre o ponto onde a empresa se encontra hoje e o sonho aspiracional do negócio. Defino sonho aspiracional como um objetivo de longo-prazo que desponta o desejo de cada empresa de ter mais, com o propósito de partilhar mais. Neste sentido, o sonho aspiracional é mais do que uma visão empresarial dado que encapsula o circuito virtuoso que vai permitir às pessoas, às equipas e às empresas expandirem o desejo de construírem mais, rumo ao nível seguinte de evolução organizacional. O circuito virtuoso é uma tomada de consciência de que os negócios devem ter a ambição de receber mais da comunidade, para partilhar mais com a comunidade. It’s time do give-back! Tem vindo a ser sugerido que a visão organizacional funciona como um farol que ajuda os negócios a seguirem numa determinada direção. Além do mais, a visão deve ser repetida vezes sem conta pelo CEO, até que esteja completamente disseminada. Eu diria que o sonho aspiracional também confere um sentido de orientação à empresa mas desperta, além disso, o desejo das pessoas quererem superar as suas limitações e atribuírem um significado habilitador ao trabalho diário que executam, ingredientes indispensáveis para que o circuito virtuoso se mantenha vivo. Agora a pergunta chave… como é que podemos fazer isto? Em primeiro lugar vamos observar o processo. A abordagem top-down de disseminar a visão pela organização...
O Coaching é cada vez mais procurado em diversos contextos, em especial, no âmbito empresarial. As organizações estão cada vez mais cientes do valor acrescentado que esta área do conhecimento lhes tem para oferecer. A Liderança pode beneficiar muito com os conceitos, as ferramentas e as práticas conscientes que o Coaching tem para lhe oferecer. Cada vez mais se ouve falar na expressão “Liderar com Coaching”, tendo em conta que esta tecnologia de transformação humana tem o potencial de transportar as pessoas e as equipas para níveis superiores de performance e contribuição. O Coaching ajuda as pessoas nas organizações a desenvolverem um trabalho com sentido e, em níveis mais avançados, alcançar um estado sustentável de FLOW. Diversos estudos internacionais apontam para o elevado retorno sobre o investimento realizado com o Coaching Executivo. A investigação revela diversas vantagens subjacentes à integração do Coaching nas empresas, entre as quais: 86% de aumento dos níveis de produtividade (quando o Coaching é adicionado à formação interna); 67% de melhoria no trabalho em equipa; 52% de redução do conflito interno; 32% de aumento na retenção dos colaboradores; 22% de aumento do bottom-line. Nada falha como o sucesso, diria o lendário Jim Rohn. Cada vez mais os lideres, inclusive no sector do bem-estar, estão conscientes que as receitas do passado de pouco valem num futuro incerto e dinâmico. A aposta certa situa-se, pois, no desenvolvimento de uma cultura de inovação, de desenvolvimento contínuo e de contribuição para a comunidade, especialmente, em conjunturas mais agressivas e instáveis. O Coaching sustenta e alavanca este tipo de cultura organizacional e é praticamente insubstituível no seu seio. O Coaching...
Todos os anos escrevem-se centenas de livros sobre liderança e gestão de equipas. Em 1999, por exemplo, escreveram-se mais de 2000 livros sobre esta temática. Porque é que existe, então, tão grande interesse pela liderança? Naturalmente que não existe uma resposta única para esta questão. Pode ser a necessidade que temos de servirmos e inspirarmos os outros, de sermos reconhecidos, de manifestarmos o nosso propósito, de tirarmos o melhor de cada pessoa, de deixarmos um legado, etc. De qualquer forma, seja qual for o motivo, uma das competências mais poderosas de que dispomos para atingir estes diversos fins é a comunicação. A este respeito, a ciência revela que os líderes investem, em média, 75% do tempo a comunicar. Comunicam através das palavras, para veicularem ideias, e através do corpo e do tom de voz para transmitirem emoções e intenções. Culturalmente, somos educados para atribuir especial ênfase à primeira, não obstante, mais de 60% do processo de comunicação é não-verbal. Um dos desafios da Liderança é, então, sermos capazes de interagir de forma mais integrada e congruente. Para tal, é necessário existir um alinhamento entre aquilo que dizemos, e aquilo que sentimos enquanto dizemos. O desafio é ousado, mas esta é seguramente uma competência-chave para executarmos um estilo de liderança mais autêntico, influente e eficaz. António Sacavem é advisor da All United Sports, docente universitário, fundador das marcas Microexpressões Faciais ® e Linguagem Corporal ®, Licensed Partner do Center for Body Language International, autor e International...
