3 Estratégias de Recursos Humanos para adoptar durante o confinamento

3 Estratégias de Recursos Humanos para adoptar durante o confinamento

A COVID-19 criou mudanças drásticas nos locais de trabalho e na forma de trabalhar, e os ginásios não foram excepção. Em pouco tempo, todo um negócio que era gerido presencialmente teve de rapidamente passar para o mundo digital, passando a necessitar de skills adicionais. Os gestores dos clubes tiveram de ganhar competências de gestão à distância, motivar empregados num cenário de ambiguidade, fornecer calma e clareza, e construir um sentido de comunidade num mundo que passou a ser virtual. Tiveram de se transformar em fonte de informação, em conselheiros, e até mesmo em assistentes de tecnologias de informação. As decisões tomadas neste tempo de mudança irão ter uma enorme influência no longo termo. Para navegar na crise, os valores da organização, a integridade e as competências dos gestores dos clubes irão ter um profundo impacto, e os factores críticos para uma boa gestão dos seus recursos humanos neste momento são a comunicação clara e transparente, a construção de confiança e a atenção dada ao bem-estar das suas equipas: Comunicação Clara e Transparente: Clarifique o seu porquê, comunique a sua visão e imponha expectativas claras para as pessoas. Torna-se imperativo fazer planos de comunicação concretos e assertivos: mantém trocas de mensagens curtas e diárias com os membros das suas equipas sobre o seu trabalho (por exemplo: o que trabalharam no dia anterior; a sua agenda para aquele dia; que apoio as chefias podem fornecer para ajudar as equipas a cumprir essas metas)? promove individualmente com cada membro da equipa conversas que vão além do trabalho (por exemplo, por cerca de 30 minutos a cada semana) para ajudar a promover uma...
Fitness Trends ACSM 2021… Onde estamos para onde vamos!

Fitness Trends ACSM 2021… Onde estamos para onde vamos!

Anualmente a American College of Sports Medicine (ACSM) anuncia as tendências que vão dominar o sector do fitness. Este report é lançado normalmente, entre novembro e dezembro e compila a opinião de um vasto painel de especialistas. O ano de 2021 foi marcado pela apresentação do 15ª report do sector, e obviamente as tendências incidiram muito sobre as novas tecnologias, muito influenciadas pela Covid19 e também devido ao panorama actual do mercado do fitness. Podem analisar as vinte tendências de 2021, apresentadas pela ACSM, no quadro em baixo. A obtenção de respostas foi realizada através do SurveyMonkey, e foi enviado inicialmente para 75.383 pessoas (um aumento de 40% em relação aos números recorde do ano passado de 56.746), com o objectivo de ter um report que demorasse cerca de 15 min (ou menos) a preencher. O total de respostas da pesquisa foi de 4.377, o que representa um aumento de mais de 44% em relação às 3.037 respostas do ano transacto. O questionário chegou a todos os continentes com uma diversidade demográfica considerável. A entrada do Online training é a grande novidade, num ano marcado pela epidemia Covid19. Passou de 26º nas tendências de 2020, para 1º nas tendências de 2021, com uma clara previsão de mudança no mercado, onde o cliente “sai” dos clubes/ginásios para praticar fitness e atividade física, no aconchego da sua casa. Alguns pontos interessantes deste ano, o Treino em circuito classificado em 17º em 2018, caiu para 21º em 2019, 17º em 2020, e 26º para 2021, sendo excluído do top 20. O Exercício para crianças, que foi classificado em 1º no report de...
Ginásios vs COVID-19: Como termina 2020 e saber preparar 2021

Ginásios vs COVID-19: Como termina 2020 e saber preparar 2021

A All United Sports prevê para 2020 uma quebra de facturação superior a 50% na indústria do fitness em Portugal. Quando em Março deste ano a All United Sports foi primeira consultora a fazer uma previsão do impacto do COVID-19 na indústria do fitness em Portugal, esperava-se uma retoma gradual dos clientes a partir de Setembro. Quase não se falava de uma segunda vaga e o período de confinamento implementado fazia prever que poderíamos chegar a Setembro com um futuro menos sombrio, sendo que o verão iria ajudar a essa recuperação. Por essa razão a quebra de facturação prevista em Março pela All United Sports para 2020 situava-se nos 39%, uma muito melhor perspectiva do que a que agora revelamos. O despoletar da segunda vaga em Outubro paralisou as vendas e escalou o número de cancelamentos, exactamente nos últimos meses do ano onde estava depositada alguma esperança para reduzir prejuízos no sector. Mesmo tendo-se verificado que os clubes conseguiram facturar mais do que o anteriormente previsto pela All United Sports no período em que estiveram encerrados, implementando maioritariamente serviços como aulas de grupo ou treino personalizado online e aluguer de equipamentos, os resultados correspondem a uma escandalosa quebra de facturação próxima dos 90%. A análise que a All United Sports faz do impacto que o COVID-19 tem na indústria do fitness portuguesa em 2020 prevê uma quebra acima dos 50% no volume de negócios anual, correspondentes a uma redução na facturação superior a 145 milhões de euros. Só em Dezembro de 2020 prevê-se uma quebra de facturação acima dos 55%, o que deixa claro que a segunda vaga está...
Jab, Cross, Hook! BHOUT a nova marca que vai dar um knockout ao Fitness

Jab, Cross, Hook! BHOUT a nova marca que vai dar um knockout ao Fitness

A BHOUT Boxing Club é uma marca nacional de ginásios boutique de Fitness Boxing, com um ginásio no centro de Lisboa, no conceito “within a club”, inserido no icónico Clube VII no Parque Eduardo VII. Os treinos têm a duração de 45 minutos, alternado rounds no saco de boxe com rounds de treino de força, e a experiência de treino resulta de um investimento avultado em R&D, conjugando uma série de elementos-chave perfeitamente integrados – música, iluminação, gaming e coaching – e baseados principalmente nas investigações da Arquitetura da Escolha (Nudging), uma área de investigação ligada às Ciências do Comportamento; e na Psicologia do Exercício – temos, portanto, uma forte base científica. DNA A melhor forma de começar a explicar para onde vão, é mostrar o que os faz mover. Este são os princípios que utilizam diariamente e que fazem parte do seu DNA: Working out is the new going out – Treinar no BHOUT é como frequentar as melhores discotecas. Boa música e um sistema de iluminação único, perfeitamente alinhado com cada round, minuto a minuto. Com os amigos é melhor ainda. Get fit not hit – Aqui só luta contra si próprio. You vs You. O sistema de gaming permite que saiba se está a evoluir sem precisar lutar com ninguém. Everybody is a BHOUT body – São um clube para todos os corpos (mesmo!). Fazem-no sentir em casa desde o primeiro treino. You are in control – Porque somos todos diferentes, o utilizador controla a intensidade do seu treino. O Coach vai ajudá-lo a decidir a melhor intensidade e a melhor versão de cada exercício dia-a-dia, treino...
Prescrição do exercício: evidências e tendências atuais

Prescrição do exercício: evidências e tendências atuais

Um presente futuresco! – Dada a importância da saúde física e mental da população para o desenvolvimento social e económico, as ações para a promoção da actividade e do exercício físico proliferam. Consistente com esta perspetiva, o sector do fitness em Portugal tem vindo a crescer de forma muito rápida, e como era expectável, o desenvolvimento neste segmento tem sofrido uma evolução inquestionável: emergem múltiplos operadores no mercado, profissionais mais qualificados, serviços diferenciados, equipamentos de fitness atrativos e intuitivos, em suma inúmeras estratégias para seduzir, captar e fidelizar os praticantes ao exercício. Face a este panorama, a generalidade das recomendações para a prática do exercício permanece fiéis a inúmeros estudos epidemiológicos, biomédicos ou bipartidos, centrando a sua atuação em duas considerações; (a) melhoria da condição física e/ou saúde; (b) prevenção ou minimização do risco de doença, estabelecendo desta forma uma causalidade entre os benefícios do exercício físico e da saúde. Se a informação é um dos principais insumos para a tomada de decisão nas organizações, porque permanecem enraizadas a um paradoxo incongruente? – Tanto os operadores, como os profissionais do exercício, entre muitos outros, enfrentam diariamente um dos maiores desafios (se não o maior): aumentar o número de praticantes de exercício. Urge, por isso, procurar romper paradigmas na busca daquilo que tanto procuramos. Procurar aquilo que já se tem! – Portugal, tem aproximadamente 688.210 mil consumidores ativos de exercício físico, tendo havido em 2019 uma taxa de penetração de 6.7% (592.834 consumidores ) face ao ano 2018 . Contudo verifica-se, no vértice oposto 292.390 cancelamentos/desistentes (Pedragosa, V.,  Cardeiro E., 2020), indicadores claros e ilustrativos que estamos a caminhar para...