A pandemia provocou uma redução de 15% nos empregos relacionados com o sector do fitness em Portugal (fonte: Barómetro Portugal Activo), que com a normalização da vida económica tem vindo a recuperar gradualmente, reflectindo-se também num crescimento do número de sócios activos dos clubes.
Com esse retomar da actividade normal, tanto pequenos ginásios como grandes cadeias iniciaram processos de recrutamento para diversos cargos, técnicos e não técnicos.
Uma das grandes necessidades actuais dos clubes encontra-se na área técnica, com o recrutamento de instrutores de sala e personal trainers. Mesmo com o aumento de alunos a frequentar os cursos de certificação para obtenção da cédula profissional, a pandemia veio tirar muitos personal trainers dos ginásios, assistindo-se ao aumento do número de profissionais a abrir o seu próprio estúdio para alem de darem treinos online.
Muitos operadores têm por isso relatado dificuldade em preencher funções que vão desde as funções técnicas e operacionais até às de direcção, com principal foco nos personal trainers e e instrutores de aulas em grupo.
Contudo, nem para todos a mudança para as sessões online ou para um estúdio privado foi bem-sucedida e actualmente começamos a deparar-nos com personal trainers a terem dificuldades de angariação de novos clientes e muitas vezes a não conseguirem cumprir com as suas obrigações financeiras, decorrentes dos investimentos feitos.
Há por isso uma necessidade de o sector e os seus profissionais encontrarem um equilíbrio.
No que diz respeito ao recrutamento de instrutores de aulas de grupo e personal trainers, como operador devo questionar-me ao que estou disposto:
- Aceitar personal trainers que tenham também o seu próprio negócio/estúdio? Que regras terei que estabelecer?
- Poderem ir buscar profissionais às entidades de formação? Tenho capacidade para desenvolver a minha própria formação para acelerar a maturação dos novos profissionais?
- Que vantagens extra honorários/vencimento posso oferecer que se distinguem dos restantes operadores?
- Posso prometer progressão de carreira e novos desafios profissionais?
- Estou disposto a alterar as minhas condições de forma a ser mais competitivo?
Para alem de olhar para dentro e perceber o que pode melhorar, o período pandémico também fez os profissionais desenvolverem os seus skills. Garanta que recruta quem mais evoluiu e foi dinâmico foi durante este período adverso. Entenda como cada profissional atravessou e avalia o período que se atravessou questionando-lhes:
- O que a pandemia lhe ensinou sobre si mesmo como profissional?
- Que novas competências aprendeu?
- Que novos objetivos estabeleceu?
- Que novas oportunidades identificou?
Serão bons indicadores para perceber o crescimento que os candidatos experienciaram e a sua capacidade de resiliência e adaptação durante o período pandémico.
Analise o que pode melhorar na sua abordagem com os recursos humanos. Reavalie as necessidades do seu clube, identificando novas formas de atrair profissionais talentosos. O que pode fazer de diferente?
Precisa de ajuda no processo de recrutamento?
A All United Sports pode ajuda-lo. Não hesite em entrar em contacto connosco:
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