O comportamento do consumidor mudou claramente nestes 2 anos com a pandemia e as pessoas est\u00e3o ansiosas por voltar a ter conex\u00f5es e interac\u00e7\u00f5es sociais. O exerc\u00edcio f\u00edsico provou ser uma maneira de conseguir ter essa liga\u00e7\u00e3o seja ao vivo ou em ambiente de live streaming.<\/p>\n
Com 75% dos desportistas regulares a fazer pelo menos uma actividade de fitness c<\/b>omo parte do seu plano de treino, n\u00e3o \u00e9 de estranhar que encontrar agora equipamentos de fitness online tem sido cada vez mais dif\u00edcil uma vez que, com o fecho dos gin\u00e1sios, as pessoas tiveram de trazer o fitness para dentro das suas casas de uma forma muito mais generalizada do que o que era antes a realidade do home fitness.<\/p>\n
A pandemia fez tamb\u00e9m com que o consumidor come\u00e7asse a priorizar n\u00e3o s\u00f3 a sua sa\u00fade f\u00edsica, mas tamb\u00e9m a sua sa\u00fade mental<\/b> com 50% dos consumidores a focar-se mais no seu bem-estar em 2021 e, como consequ\u00eancia, tem-se visto a tend\u00eancia um pouco por todo o mundo, do aumento da actividade f\u00edsica praticada pelos membros dos gin\u00e1sios face aos n\u00fameros pr\u00e9-covid. O uso de aplica\u00e7\u00f5es de medita\u00e7\u00e3o mindfulness disparou no \u00faltimo ano, sugerindo tamb\u00e9m que as pessoas queriam mais do que apenas manter a forma f\u00edsica.<\/p>\n
Contudo, os operadores n\u00e3o devem presumir que as aplica\u00e7\u00f5es conquistaram o mercado: h\u00e1 um vasto leque de pessoas que precisa de ajuda para lidar com o estresse, dormir, gerir o equil\u00edbrio entre vida pessoal e profissional e a adoptar estilos de vida mais saud\u00e1veis.<\/p>\n
\u00c9 esperado que no futuro vejamos mais operadores a integrar o mindfulness nas suas ofertas<\/b>, atrav\u00e9s de aulas de medita\u00e7\u00e3o ou integrando-o nos exerc\u00edcios em grupo.<\/p>\n
Ao levar os gin\u00e1sios para o digital os gin\u00e1sios conseguiram chegam a grupos que tipicamente n\u00e3o os frequentam. H\u00e1 uma nova franja no mercado do fitness (27%) que \u00e9 completamente iniciante<\/b>. O lock down veio trazer uma abertura nas op\u00e7\u00f5es para as pessoas ficarem activas em casa.<\/p>\n
E apesar das pessoas procurarem ter novamente as liga\u00e7\u00f5es a n\u00edvel pessoal, depois de meses de isolamento para que se possam sentir parte de uma comunidade, 67% dos iniciantes prefere treinar sozinho, o que sugere qua h\u00e1 uma barreira na confian\u00e7a que precisa ser ultrapassada para se sentirem confort\u00e1veis, por isso, ajud\u00e1-los a construir as suas compet\u00eancias no fitness e de confian\u00e7a em casa antes de os trazer para o clube, assim como ter um programa de onboarding pode ser interessante.<\/p>\n
H\u00e1 assim uma oportunidade para os operadores que conseguirem apelar a este grupo e entender as suas barreiras. Os instrutores e staff t\u00eam um papel crucial a que se sintam bem-vindos e a ajudarem-nos a encontrarem a sua motiva\u00e7\u00e3o intr\u00ednseca que ser\u00e1 a chave para a sua ades\u00e3o a longo termo.<\/b><\/p>\n
De uma forma geral, 30% dos consumidores diz que \u201cuma boa atmosfera\u201d \u00e9 um factor chave ao escolher um gin\u00e1sio, e 59% diz que o stafff \u00e9 igualmente importante. Por isso \u00e9 importante ter instrutores de excel\u00eancia, pois s\u00e3o eles as pessoas com quem os seus membros se identificam e envolvem. Eles podem ser cruciais para o ganho e manuten\u00e7\u00e3o de membros, al\u00e9m da sua contribui\u00e7\u00e3o para o marketing e o acolhimento aos novos membros.<\/p>\n
Contudo, a raz\u00e3o principal pela qual as pessoas mais se juntam aos clubes \u00e9 porque precisam de motiva\u00e7\u00e3o<\/b> para que os seus h\u00e1bitos de treino se mantenham.<\/p>\n
A falta de motiva\u00e7\u00e3o tem sido a maior barreira mencionada para os consumidores treinarem mais. Pesquisas mostram que ter objetivos intr\u00ednsecos ajuda os membros a permanecer mais tempo nos gin\u00e1sios e a se exercitar mais frequentemente.<\/p>\n
No entanto 80% dos membros planeia continuar a usar o treino digital<\/b> ap\u00f3s a pandemia, por causa da conveni\u00eancia e facilidade na manuten\u00e7\u00e3o de um estilo de vida mais activo.<\/p>\n
Assim o sucesso de um gin\u00e1sio ter\u00e1 obrigatoriamente por passar por manter as duas op\u00e7\u00f5es, sendo a oferta digital a porta de entrada para se ganhar novos membros e construir a marca, e depois ent\u00e3o converter os membros digitais a tornarem-se membros f\u00edsicos.<\/p>\n
Para isso as aulas online t\u00eam de ser de qualidade, divertidas, motivadoras e conseguirem resultados. As duas ser\u00e3o complementares, onde dever\u00e1 oferecer vers\u00f5es digitais dos treinos que os membros gostam de fazer no clube, e oferecer melhores vers\u00f5es ao vivo dos treinos dados no digital para que os membros queiram vir ao gin\u00e1sio e sentir uma experi\u00eancia mais completa, pois apesar de tudo, 2x mais dos membros acham as vers\u00f5es das aulas ao vivo mais apelativas que em livestream.<\/p>\n
Come\u00e7aram tamb\u00e9m a surgir novos players no mercado: os hot\u00e9is e algumas unidades ligadas \u00e0 sa\u00fade<\/b> come\u00e7aram a investir tamb\u00e9m mais na \u00e1rea de exerc\u00edcio f\u00edsico.<\/p>\n
Com uma queda de 74% no turismo devido ao COVID-19, o sector hoteleiro respondeu aumentando o marketing para atrair as pessoas locais e a concentrarem-se no sector da sa\u00fade e bem-estar. Al\u00e9m dos spas e servi\u00e7os associados que muitos hot\u00e9is j\u00e1 ofereciam, alguns hot\u00e9is est\u00e3o a transformar-se em clubes privados de membros, competindo com os gin\u00e1sios das \u00e1reas urbanas. Tamb\u00e9m uma tend\u00eancia que se verificou em hot\u00e9is de gama alta foi a de incorporar equipamentos de fitness em quartos de hot\u00e9is, fazendo deste espa\u00e7o altamente conveniente, seguro e privado.<\/p>\n
Este sentimento de seguran\u00e7a em espa\u00e7os mais pequenos \u00e9 traduzido pelos\u00a058% dos consumidores que expressam sentirem-se mais confort\u00e1veis \u200bnos est\u00fadios de fitness boutique, em oposi\u00e7\u00e3o a apenas 25% que se sentem confort\u00e1veis \u200b\u200ba voltar para as instala\u00e7\u00f5es desportivas de maior dimens\u00e3o.<\/p>\n
Os gin\u00e1sios podem assim considerar maneiras de criar uma experi\u00eancia mais \u00edntima para os membros.<\/p>\n
\u00c9 preciso os gin\u00e1sios continuar a reinventar-se at\u00e9 2021 e 2022 para uma recupera\u00e7\u00e3o com sucesso.<\/p>\n
O Manifesto Setorial EuropeActive Horizon 2025 estabelece quatro prioridades principais<\/b>: trabalhar com o sector da sa\u00fade, abra\u00e7ar o mundo digital, aumentar a comunidade e elevar os padr\u00f5es. Todos os operadores que adotarem estas directrizes na sua miss\u00e3o e vis\u00e3o ir\u00e3o\u00a0mais longe.<\/p>\n
O futuro \u00e9 \u201cfigital\u201d<\/b>: fus\u00e3o entre f\u00edsico e digital trazendo o melhor das duas experi\u00eancias para o consumidor. Um omni-canal, h\u00edbrido, de ecossistema, e disruptor de mundos, onde o consumidor hoje, digitalmente n\u00f3mada, leva consigo as marcas de que gosta nos seus bolsos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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