\n<\/span><\/b>Clarifique o seu porqu\u00ea, comunique a sua vis\u00e3o e imponha expectativas claras para as pessoas. Torna-se imperativo fazer planos de comunica\u00e7\u00e3o concretos e assertivos:
\n<\/b><\/p>\n
- \n
- mant\u00e9m trocas de mensagens curtas e di\u00e1rias com os membros das suas equipas sobre o seu trabalho (por exemplo: o que trabalharam no dia anterior; a sua agenda para aquele dia; que apoio as chefias podem fornecer para ajudar as equipas a cumprir essas metas)?<\/li>\n
- promove individualmente com cada membro da equipa conversas que v\u00e3o al\u00e9m do trabalho (por exemplo, por cerca de 30 minutos a cada semana) para ajudar a promover uma conex\u00e3o entre ambos?<\/b><\/li>\n
- utiliza software de acompanhamento de projetos e usa-os para atribuir tarefas e verificar os seus status, permitindo n\u00e3o s\u00f3 clareza na atribui\u00e7\u00e3o de tarefas e seu estado de desenvolvimento, como diminuindo a comunica\u00e7\u00e3o em demasia sobre esses temas?<\/b><\/li>\n
- precisa de outras ferramentas ou tecnologia para a informa\u00e7\u00e3o fluir melhor?<\/li>\n<\/ul>\n
Constru\u00e7\u00e3o de Confian\u00e7a:
\n<\/span><\/b>Construir uma cultura de confian\u00e7a come\u00e7a com cultivar cren\u00e7as positivas sobre os membros das equipas.\u00a0 <\/b>Se assumir que um membro trabalha arduamente, preocupa-se com o sucesso do clube e tem integridade, ser\u00e1 mais prov\u00e1vel que ele aja de acordo com isso. A confian\u00e7a \u00e9 essencial tanto para que os membros da sua equipa confiem que o clube est\u00e1 a tomar decis\u00f5es com seus interesses em primeiro lugar, quanto para que sintam que os seus l\u00edderes confiam nos seus compromissos com o trabalho.
\nOs gestores n\u00e3o ter\u00e3o sucesso se n\u00e3o confiarem nas suas equipas<\/b> para os ajudar na discuss\u00e3o de solu\u00e7\u00f5es:<\/p>\n- \n
- como est\u00e1 a instalar confian\u00e7a num ambiente virtual?<\/li>\n
- como pode envolver a sua equipa de modo a o ajudar a criar respostas e solu\u00e7\u00f5es?<\/li>\n
- se confiasse na maioria das suas equipas, o que faria de diferente?<\/li>\n
- o que est\u00e1 a bloquear essa confian\u00e7a?<\/li>\n
- que comportamentos pode demonstrar que ir\u00e3o ajudar a construir ainda mais confian\u00e7a?<\/li>\n<\/ul>\n
Bem Estar das Equipas:
\n<\/span><\/b>As pessoas est\u00e3o mais isoladas e, inevitavelmente, os colaboradores mais sozinhos<\/b> s\u00e3o menos produtivos e entregam trabalho com menor qualidade.<\/p>\n- \n
- at\u00e9 que ponto as equipas est\u00e3o afetadas por esta situa\u00e7\u00e3o?<\/li>\n
- como est\u00e1 a trabalhar com as equipas mais dispersas e como est\u00e1 a geri-las?<\/li>\n
- as equipas est\u00e3o comprometidas e motivadas?<\/li>\n
- tem demonstrado empatia e valorizado os membros da sua equipa?<\/li>\n
- tem reconhecido como as suas ac\u00e7\u00f5es e decis\u00f5es v\u00e3o impactar a cultura do clube?<\/li>\n
- est\u00e1 a capacitar os seus chefes de equipa com os recursos que precisam para se sentirem apoiados no seu bem-estar e no das suas equipas?<\/li>\n
- que apoio est\u00e1 a fornecer aos membros que experienciaram mortes de membros familiares, colegas ou clientes?<\/li>\n
- precisa de apoio na resposta \u00e0 crise para assuntos que envolvem quest\u00f5es de sa\u00fade e bem-estar na sua equipa?<\/li>\n<\/ul>\n
Exemplos de pr\u00e1cticas que pode adoptar:
\n<\/b>– \u201cconversas de caf\u00e9\u201d organizadas 2X semana com o gestor do clube para falar sobre diferentes t\u00f3picos ou para apenas proporcionar um momento de partilha entre os membros das equipas sobre o seu dia;
\n– fazer com que as reuni\u00f5es de trabalho sirvam tamb\u00e9m para ver como as pessoas est\u00e3o, como se sentem, fazer sentir aos colaboradores que \u00e0 dist\u00e2ncia de um telefonema est\u00e1 l\u00e1 para os apoiar e minimizar algum problema.
\n– no inicio de cada reuni\u00e3o pedir aos membros das equipas para nomear uma vit\u00f3ria realizada, o que os est\u00e1 a frustrar ou a desafiar, e algo que os anima.
\n– criar um programa de bem estar com suporte emocional, colocando por exemplo \u00e0 disposi\u00e7\u00e3o os servi\u00e7os m\u00e9dicos que os clubes t\u00eam, aconselhamento de servi\u00e7os diversificados como por exemplo aconselhamento financeiro.
\n– criar programas ou desafios entre os instrutores para se manterem ligados entre si e em sa\u00fade, retribuindo tamb\u00e9m para os colegas que est\u00e3o sozinhos em casa<\/p>\n\u00c9 importante a promo\u00e7\u00e3o de um esp\u00edrito de equipa, de amizade, colabora\u00e7\u00e3o e coopera\u00e7\u00e3o, que ser\u00e3o essenciais para sobreviver neste ambiente de mudan\u00e7a.<\/p>\n
<\/p>\n
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- utiliza software de acompanhamento de projetos e usa-os para atribuir tarefas e verificar os seus status, permitindo n\u00e3o s\u00f3 clareza na atribui\u00e7\u00e3o de tarefas e seu estado de desenvolvimento, como diminuindo a comunica\u00e7\u00e3o em demasia sobre esses temas?<\/b><\/li>\n
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