{"id":3442,"date":"2020-01-28T09:39:01","date_gmt":"2020-01-28T09:39:01","guid":{"rendered":"http:\/\/www.allunitedsports.com\/news\/?p=3442"},"modified":"2020-01-28T09:39:01","modified_gmt":"2020-01-28T09:39:01","slug":"grupo-balance-company-a-expansao-de-uma-marca","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.allunitedsports.com\/news\/grupo-balance-company-a-expansao-de-uma-marca\/","title":{"rendered":"Grupo Balance Company – A Expans\u00e3o de uma Marca"},"content":{"rendered":"

De abertura em abertura…<\/b><\/p>\n

Em 2017, quando entr\u00e1mos no \u201cmundo do franchising\u201d acredit\u00e1vamos que \u00edamos conseguir fazer a diferen\u00e7a e que, de uma forma s\u00f3lida e consistente, ir\u00edamos conseguir implementar a nossa marca no mercado, apesar da descren\u00e7a do publico em geral neste tipo de modelo (franchising). No Fitness em Portugal esta realidade ainda era mais evidente, uma vez que o hist\u00f3rico se reduzia a 1 ou 2 marcas que j\u00e1 se tinham aventurado neste modelo.<\/p>\n

\"Fitness<\/a>Come\u00e7\u00e1mos por franquiar o modelo Smart Cost<\/b> (Fitness Factory<\/span><\/b>), tendo at\u00e9 ao final de 2019 um total de 17 unidades em funcionamento e espalhadas por 8 Distritos. Atualmente estamos no processo de lan\u00e7amento do modelo Fitness Gym Boutique<\/b> (Balance Club<\/span><\/b>), tendo j\u00e1 2 unidades em funcionamento e uma 3\u00aa com abertura prevista para inicio do 2\u00ba trimestre de 2020 no Lumiar.<\/p>\n

O crescimento r\u00e1pido e sobretudo a necessidade de conseguir ensinar e apoiar os franchisados para garantir o seu sucesso, trouxe-nos \u201cdores de crescimento\u201d! Estas \u201cdores\u201d alavancaram-nos para o crescimento da estrutura principal da empresa sobretudo em \u00e1reas como o Marketing & Comunica\u00e7\u00e3o, Academia de Forma\u00e7\u00e3o e Gest\u00e3o de Cliente. Afinal, de uma simples empresa que geria um gin\u00e1sio, pass\u00e1mos a ser uma empresa que ajudava 18 gin\u00e1sios a operar, educando as suas equipas no terreno, formando os seus comerciais e ajudando diariamente os seus gestores \/ propriet\u00e1rios…<\/p>\n

O Futuro!<\/b><\/p>\n

O Grupo Balance Company<\/b> olha para o futuro com muito bons olhos!
\nAcreditamos neste mercado, no seu crescimento e sobretudo na sua matura\u00e7\u00e3o e consequente destaque de diferentes segmentos de clientes os quais procurar\u00e3o diferentes produtos sendo (sobretudo) mais exigentes com a experi\u00eancia que \u201ccompram\u201d. Para tal, temos uma preocupa\u00e7\u00e3o extrema para que todos os membros das equipas tenham a cultura da empresa bem presente e os pilares da empresa \u201cenraizados\u201d na entrega do servi\u00e7o di\u00e1rio.<\/p>\n

Nos pr\u00f3ximos 3 anos iremos continuar empenhados em fazer crescer estas duas marcas, sobretudo fora dos grandes centros, ajudando a criar novos neg\u00f3cios ou ent\u00e3o reconvertendo unidades j\u00e1 existentes em clubes mais eficazes e economicamente saud\u00e1veis. No Plano de Expans\u00e3o do tri\u00e9nio 20\/23 est\u00e3o previstas 40 novas aberturas Fitness Factory e 2 Balance Club, 12 das quais j\u00e1 em 2020.<\/p>\n

\"Fitness<\/a>Mas o nosso plano de crescimento assenta sobretudo no crescimento interno de cada unidade j\u00e1 em funcionamento. Para tal apoiamo-nos nas Parcerias S\u00f3lidas que temos vindo a desenvolver com os seguintes intervenientes: Franchisados, Fornecedores, Equipas, Clientes. Afinal… Parcerias S\u00f3lidas = Neg\u00f3cios de Sucesso<\/b><\/p>\n

<\/b>Como tal, \u00e9 de extrema import\u00e2ncia no franchising ter o perfil de franchisado completamente definido e claro. Com a experi\u00eancia acumulada conseguimos ao dia de hoje afirmar que temos solu\u00e7\u00e3o no franchising para 3 tipos de investidores:<\/p>\n

a) Clubes independentes<\/span><\/b>\u00a0que, por qualquer raz\u00e3o n\u00e3o est\u00e3o a conseguir fazer crescer o seu neg\u00f3cio, ou que n\u00e3o t\u00eam acesso \u00e0 tecnologia de uma forma imediata.
\nb) Profissionais da \u00e1rea<\/span><\/b>\u00a0<\/span>que queiram implementar um neg\u00f3cio, mas que n\u00e3o t\u00eam qualquer experi\u00eancia, sobretudo ao n\u00edvel da Gest\u00e3o.
\nc) Investidores<\/span><\/b>\u00a0que procurem um neg\u00f3cio com uma margem l\u00edquida de acima dos 20%.<\/p>\n

Todo o nosso modelo de Franchising foi constru\u00eddo com base na seguinte premissa: \u201cnum neg\u00f3cio de pessoas para pessoas” como o do Fitness, ter como uma\u00a0marca (ou marcas) s\u00f3lida(s) no mercado e com processos sistematizados<\/span>\u00a0na implementa\u00e7\u00e3o do neg\u00f3cio, torna-se fundamental para a diminui\u00e7\u00e3o do risco do investidor (franchisado) e aumenta exponencialmente a probabilidade de sucesso do neg\u00f3cio!\u201d<\/p>\n

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\r\n\t\t\tPedro Sim\u00e3o \u00e9\u00a0CEO da Balance Company; Founder Balance Club & Co Founder Fitness Factory, VEO; Licenciado em Educa\u00e7\u00e3o F\u00edsica e Mestrado em Exerc\u00edcio e Sa\u00fade pela FMH; P\u00f3s-Gradua\u00e7\u00e3o em Gest\u00e3o de Gin\u00e1sios e Academias – MANZ. \u00a0\r\n\t\t<\/div> \r\n\t\t\t<\/div> \r\n\t\t<\/div> <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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