{"id":1915,"date":"2016-11-06T21:50:20","date_gmt":"2016-11-06T21:50:20","guid":{"rendered":"http:\/\/www.allunitedsports.com\/news\/?p=1915"},"modified":"2016-11-06T21:50:20","modified_gmt":"2016-11-06T21:50:20","slug":"gestores-de-sucesso-por-rui-marques","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.allunitedsports.com\/news\/gestores-de-sucesso-por-rui-marques\/","title":{"rendered":"Gestores de sucesso, por Rui Marques"},"content":{"rendered":"

Gerir com sucesso \u00e9 conseguir a melhor rela\u00e7\u00e3o entre clima organizacional, performance financeira e tipo de lideran\u00e7a.<\/strong><\/p>\n

Em suma, as equipas e as pessoas que as integram geram um determinado clima organizacional, o qual contribui para cerca de um ter\u00e7o da performance financeira e n\u00e3o financeira das empresas. O clima organizacional, por seu turno, \u00e9 amplamente influenciado pelo tipo de lideran\u00e7a, sendo determinante que esta se inspire numa vis\u00e3o estrat\u00e9gica clara e diferenciadora.<\/p>\n

\"management-sucess\"<\/a>Vis\u00e3o estrat\u00e9gica \u2013<\/strong> o gestor deve ter muito clara a forma como pretende competir no mercado, come\u00e7ando por construir e desenvolver uma marca forte e atractiva e conferindo-lhe um posicionamento e respectiva proposta de valor facilmente entend\u00edveis para o consumidor e todos os stakeholders. Uma vez definida essa vis\u00e3o estrat\u00e9gica, que deve ser suportada por op\u00e7\u00f5es t\u00e1cticas e operacionais flex\u00edveis, o gestor deve comunicar e inspirar toda a equipa atrav\u00e9s de uma lideran\u00e7a vision\u00e1ria e aut\u00eantica.<\/p>\n

Tipo de lideran\u00e7a –<\/strong> Para que uma lideran\u00e7a aut\u00eantica e inspiradora aconte\u00e7a \u00e9 necess\u00e1rio criar alicerces fortes, de modo a que os factores de higiene n\u00e3o estejam comprometidos na organiza\u00e7\u00e3o. Falamos de sal\u00e1rios e benef\u00edcios dos colaboradores, da rela\u00e7\u00e3o aberta e emocionalmente positiva entre estes e as chefias, das condi\u00e7\u00f5es f\u00edsicas e ambiente de trabalho, do relacionamento entre colegas, do sentimento de seguran\u00e7a existente, de uma preocupa\u00e7\u00e3o genu\u00edna com o tema da equidade e justi\u00e7a e do padr\u00e3o de comunica\u00e7\u00e3o entre colaboradores. No geral, estes factores visam eliminar insatisfa\u00e7\u00e3o.
\nPara gerar satisfa\u00e7\u00e3o \u00e9 necess\u00e1rio aceder a um segundo n\u00edvel, ou seja, aos factores motivadores ou satisfacientes. Neste caso, falamos essencialmente de quest\u00f5es relacionadas com o conte\u00fado do cargo, tais como autonomia, responsabilidade, participa\u00e7\u00e3o, criatividade, significado e reconhecimento sob a forma de feedback. Temos assim o sentimento consequente de realiza\u00e7\u00e3o pessoal e profissional e de desenvolvimento profissional.
\nL\u00edderes aut\u00eanticos e inspiradores utilizam predominantemente o perfil autorit\u00e1rio \/ vision\u00e1rio (mobiliza\u00e7\u00e3o atrav\u00e9s da vis\u00e3o) aliado a 3 outros perfis: afliativo (cria harmonia e constr\u00f3i la\u00e7os emocionais), democr\u00e1tico (procura o consenso atrav\u00e9s da participa\u00e7\u00e3o) e treinador \/ coaching (desenvolve pessoas para o futuro). Esporadicamente, recorrem a um perfil coercivo (procura obedi\u00eancia imediata) ou a um perfil marcador de ritmo \/ pacessetting (define altos n\u00edveis de desempenho).<\/p>\n

Clima organizacional –<\/strong> A conjuga\u00e7\u00e3o adequada de factores de higiene e factores motivacionais gera um clima organizacional de entusiasmo, que potencia o desempenho individual e colectivo, expresso pela maximiza\u00e7\u00e3o do saber (conhecimento), do saber fazer (habilidades\/skills) e, mais ainda, do querer fazer (atitudes). No lado oposto, est\u00e1 um clima de desinvestimento afectivo e emocional, onde estes factores n\u00e3o est\u00e3o preenchidos. Neste ambiente, facilmente os colaboradores entram em liga\u00e7\u00e3o normativa ou instrumental com a organiza\u00e7\u00e3o. No \u00faltimo caso, poder\u00e3o evidenciar comportamentos de neglig\u00eancia, lealdade, voz ou sa\u00edda.
\nEm suma, o gestor de sucesso deve utilizar preferencialmente um padr\u00e3o de interac\u00e7\u00e3o resolutivo (variando entre apoio, explora\u00e7\u00e3o e reformula\u00e7\u00e3o) em detrimento de um padr\u00e3o competitivo (avalia\u00e7\u00e3o ou orienta\u00e7\u00e3o). De real\u00e7ar que o padr\u00e3o avalia\u00e7\u00e3o cria barreiras significativas \u00e0 comunica\u00e7\u00e3o e, antagonicamente, os padr\u00f5es explora\u00e7\u00e3o e reformula\u00e7\u00e3o estimulam o desempenho e geram n\u00edveis elevados de compromisso.<\/p>\n

Performance financeira e n\u00e3o financeira \u2013<\/strong> Gerir com sucesso \u00e9 indissoci\u00e1vel de obter resultados. Neste cap\u00edtulo, o gestor de sucesso deve consubstanciar toda a formula\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gia em modelos de monitoriza\u00e7\u00e3o da performance organizacional (balanced scorecard, por exemplo) que lhe permitam fornecer informa\u00e7\u00e3o r\u00e1pida, constante e actualizada sobre o desempenho da organiza\u00e7\u00e3o e das pessoas. Deste modo, poder\u00e1 assumir uma atitude proactiva e predizer ou influenciar muito significativamente acontecimentos futuros, traduzidos em indicadores chave de performance (KPI\u2019s) na \u00f3tica financeira, dos clientes (ades\u00e3o, satisfa\u00e7\u00e3o e fideliza\u00e7\u00e3o) e dos processos (efici\u00eancia, efic\u00e1cia e organiza\u00e7\u00e3o).<\/p>\n

Em jeito de conclus\u00e3o<\/strong>, a nossa perspectiva actual sobre gerir com sucesso reside bastante na obten\u00e7\u00e3o de resultados (financeiros e n\u00e3o financeiros) atrav\u00e9s de uma lideran\u00e7a vision\u00e1ria, alicer\u00e7ada em comportamentos onde a inspira\u00e7\u00e3o, autenticidade e integridade s\u00e3o dominantes. Isto permite gerar um clima organizacional onde as pessoas se sentem integradas e valorizadas e contribuem ativamente para dar corpo \u00e0 estrat\u00e9gia formulada para a equipa vencer.<\/p>\n

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\r\n\t\t\tRui Marques<\/strong> \u00e9 Diretor Executivo do KALORIAS \u2013 Sa\u00fade | Nutri\u00e7\u00e3o | Fitness, Corporate Strategy Advisor e Docente Convidado P\u00f3s-Gradua\u00e7\u00e3o e Mestrado na ULHT.\r\n\t\t<\/div> \r\n\t\t\t<\/div> \r\n\t\t<\/div> \n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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