{"id":1894,"date":"2016-11-06T21:51:35","date_gmt":"2016-11-06T21:51:35","guid":{"rendered":"http:\/\/www.allunitedsports.com\/news\/?p=1894"},"modified":"2016-11-06T21:51:35","modified_gmt":"2016-11-06T21:51:35","slug":"agap-um-novo-ponto-de-partida-por-jose-luis-costa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.allunitedsports.com\/news\/agap-um-novo-ponto-de-partida-por-jose-luis-costa\/","title":{"rendered":"AGAP Um Novo Ponto De Partida\u2026 por Jos\u00e9 Luis Costa"},"content":{"rendered":"

\u201cAquele que n\u00e3o prev\u00ea as coisas long\u00ednquas, exp\u00f5e\u2013se a desgra\u00e7as pr\u00f3ximas.\u201d Conf\u00facio<\/strong><\/p>\n

Os atuais Corpos Sociais (CS) da Associa\u00e7\u00e3o de Gin\u00e1sios e Academias de Portugal (AGAP) candidataram-se ao bi\u00e9nio 2016\/17 com uma Miss\u00e3o aglutinadora de apoiar, com transpar\u00eancia, todos os associados, promover a pr\u00e1tica do exerc\u00edcio f\u00edsico e garantir a qualidade do servi\u00e7o prestado ao consumidor. Definindo tamb\u00e9m como Vis\u00e3o mobilizadora ser o ponto de converg\u00eancia da pr\u00e1tica do exerc\u00edcio f\u00edsico em Portugal.<\/p>\n

\"gesta%cc%83o-paradigma\"<\/a>Para o novo ciclo projetado para a AGAP dois grandes objetivos foram estabelecidos: alargamento do seu \u00e2mbito a todos os operadores no mercado e aumento da taxa de penetra\u00e7\u00e3o da atividade f\u00edsica a mais pessoas, a praticar mais ativamente com maior frequ\u00eancia.<\/p>\n

Segundo o Bar\u00f3metro Mercado de Fitness, publicado anualmente pela AGAP, \u201co mercado portugu\u00eas de fitness cresceu 13% em 2015, somando assim 730 mil pessoas, o que equivale a 7,1% da popula\u00e7\u00e3o total e 8,3% com mais de 15 anos. Enquanto isso, o n\u00famero de gin\u00e1sios aumentou para 1.365, levando a uma m\u00e9dia de 537 membros por clube no final de 2015. Este n\u00famero relativamente baixo \u00e9 explicado pelo facto de que Portugal tem uma percentagem relativamente grande de pequenos clubes, com 11% com menos de 200 m\u00b2 e 34% entre 200 e 500 m\u00b2.\u201d\u00a0Tamb\u00e9m aponta para que \u201cas nove empresas l\u00edderes do mercado possuem 95 clubes no total, ou 7,0% das instala\u00e7\u00f5es em geral, mas mais de 30% em membros. O n\u00famero total de trabalhadores em Portugal \u00e9 estimado em 11.900 empregados na ind\u00fastria, com base numa m\u00e9dia de 8,7 funcion\u00e1rios por clube na amostra\u201d<\/strong>.\u00a0Portugal com uma mensalidade bruta m\u00e9dia de \u20ac 36,3 situa-se com um pre\u00e7o relativamente abaixo dos seus hom\u00f3logos europeus. O volume de mercado, em termos de receitas l\u00edquidas de ades\u00e3o, \u00e9 estimado em \u20ac 260 milh\u00f5es, enquanto o valor de mercado total \u00e9 estimado em \u20ac 286 milh\u00f5es.\u00a0Entre os v\u00e1rios pa\u00edses com baixos n\u00edveis de participa\u00e7\u00e3o na atividade f\u00edsica ou do desporto, segundo o Eurobar\u00f3metro 2014, encontra-se Portugal com cerca de 64% de pessoas que nunca praticaram exerc\u00edcio, registando-se tamb\u00e9m um elevado n\u00famero de outros, que sem acompanhamento, se entregam \u00e0 pr\u00e1tica sem qualquer controlo. Em Portugal a taxa de penetra\u00e7\u00e3o da atividade f\u00edsica est\u00e1 abaixo do n\u00edvel europeu, ficando-se pelos 6.2%.\u00a0Partindo do que foi definido como priorit\u00e1rio na candidatura dos CS da AGAP, e dos n\u00fameros referentes ao nosso mercado, como implementar uma estrat\u00e9gia de mudan\u00e7a no curto prazo para alcan\u00e7ar os objetivos propostos?
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1.\u00a0\u00a0 \u00a0Aglutinar esfor\u00e7os e vontades:<\/strong>
\nLideran\u00e7a e Gest\u00e3o por objetivos – comunica\u00e7\u00e3o formal e informal com os CS; Estrutura de Apoio Profissionalizada com organograma definindo atribui\u00e7\u00f5es, plano de comunica\u00e7\u00e3o e avalia\u00e7\u00e3o peri\u00f3dica de resultados; di\u00e1logo permanente com Patrocinadores e Parceiros;
\nApoios \u00e0 Dire\u00e7\u00e3o, internos e externos, atrav\u00e9s do Conselho Consultivo (pareceres e orienta\u00e7\u00f5es), Comiss\u00f5es Especializadas (como Nutri\u00e7\u00e3o, Fiscalidade e Sa\u00fade), Plataformas Regionais (polos de desenvolvimento e coopera\u00e7\u00e3o local), Grupo de Apoio Associado Aderente (desenvolvimento pessoal e profissional), e Rela\u00e7\u00f5es internacionais (estudos, estat\u00edsticas, informa\u00e7\u00e3o).
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2.\u00a0\u00a0 \u00a0Agregar valor \u00e0 estrat\u00e9gia:<\/strong>
\nComunica\u00e7\u00e3o & Marketing atrav\u00e9s de Novas Tecnologias desenvolvendo um Plano de A\u00e7\u00e3o com mais benef\u00edcios, mais notoriedade e mais neg\u00f3cio a clubes, patrocinadores\/parceiros e profissionais pelo retorno ao investido na associa\u00e7\u00e3o;
\nDocumento Orientador para uma Agenda Pol\u00edtica referente ao contacto com \u00f3rg\u00e3os de soberania, organismos p\u00fablico e privados, entidades reguladoras e fiscalizadoras, organiza\u00e7\u00f5es representativas de \u00e1reas sens\u00edveis ao neg\u00f3cio.
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3.\u00a0\u00a0 \u00a0Projetar o futuro:<\/strong>
\nCongresso Europeu IHRSA 2018 em Portugal – comemorar o 10\u00ba anivers\u00e1rio do primeiro realizado no nosso pa\u00eds;
\nPortugal 2020 – contactar empresas de consultadoria especializada em gest\u00e3o e avalia\u00e7\u00e3o de projetos comunit\u00e1rios com enquadramento no objeto da AGAP.
\nNo j\u00e1 referenciado Bar\u00f3metro Mercado de Fitness 2015 devemos real\u00e7ar que \u201cem rela\u00e7\u00e3o \u00e0s expectativas de crescimento para 2016, as operadoras de fitness portuguesas est\u00e3o bastante otimistas, com 73,6% a esperar aumento de receitas em pelo menos 2,5%.\u201d<\/p>\n

A EuropeActive projeta alcan\u00e7ar 80 milh\u00f5es de membros em Health & Fitness Centers at\u00e9 2025 enquanto a AGAP prev\u00ea 1 milh\u00e3o de praticantes em gin\u00e1sios at\u00e9 ao final da presente legislatura. Ser\u00e1 poss\u00edvel? S\u00f3 n\u00e3o consegue, quem n\u00e3o tenta!<\/p>\n

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\r\n\t\t\tJos\u00e9 Luis Costa<\/strong> \u00e9 advisor da All United Sports, Presidente da Assembleia Geral da AGAP e um especialista em mudan\u00e7a organizacional e recursos humanos com mais de 35 anos no sector como professor, empres\u00e1rio e gestor.\r\n\t\t<\/div> \r\n\t\t\t<\/div> \r\n\t\t<\/div> \n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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