{"id":1562,"date":"2015-11-12T11:49:57","date_gmt":"2015-11-12T11:49:57","guid":{"rendered":"http:\/\/www.allunitedsports.com\/news\/?p=1562"},"modified":"2015-11-12T11:49:57","modified_gmt":"2015-11-12T11:49:57","slug":"cinto-negro-da-lideranca-por-mauro-frota","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.allunitedsports.com\/news\/cinto-negro-da-lideranca-por-mauro-frota\/","title":{"rendered":"Cinto negro da lideran\u00e7a, por Mauro Frota"},"content":{"rendered":"

A palavra Sensei, usada t\u00e3o levianamente nos centros de pr\u00e1tica marcial no ocidente \u2013 sin\u00f3nimo de mestre ou professor \u2013 \u00e9 usada no Jap\u00e3o numa s\u00e9rie de situa\u00e7\u00f5es, inclusive nas empresas. \u201cSen\u201d significa antes, e \u201csei\u201d nascer ou vida\u00a0 \u2013 \u201co que nasceu antes\u201d, no sentido em que come\u00e7ou a percorrer o caminho marcial (ou empresarial) antes de n\u00f3s.<\/strong><\/p>\n

\"Black<\/a>Tanomo Saigo, Samurai japon\u00eas do per\u00edodo Edo, disse tudo quando afirmou: \u201cQuando procurares por quem te ensine a arte da guerra, procura por aquele que mais ama a paz\u201d. Poder\u00edamos mesmo dizer \u2013 quando procurares por um l\u00edder, procura por algu\u00e9m com valores e princ\u00edpios s\u00f3lidos, por algu\u00e9m que te motive e respeite, por algu\u00e9m que se doe, por algu\u00e9m que tenha sintonia entre o que pensa, o que diz e o que faz. E estes, caros amigos, s\u00e3o muito raros\u2026<\/p>\n

Perdoem-me, amigos leitores, o car\u00e1cter um pouco mais t\u00e9cnico deste pequeno artigo, mas para chegarmos ao fundo de algumas quest\u00f5es precisamos, por vezes, de as analisar sob este prisma. Prometo n\u00e3o me alongar e tentarei n\u00e3o ser demasiado aborrecido.<\/p>\n

Precisamos de mais e melhores l\u00edderes nos gin\u00e1sios, como precisamos de mais e melhores mestres nos dojos. Precisamos de mais e melhores cintos negros naquilo que \u00e9 fundamental e comum em ambos os cen\u00e1rios \u2013 a capacidade de lideran\u00e7a. Precisamos mudar, evoluir e perceber o enorme impacto que as nossas palavras e ac\u00e7\u00f5es t\u00eam na performance da equipa \u2013 independentemente do contexto em que somos l\u00edderes e respons\u00e1veis por um grupo de pessoas.
\nNesta pequena reflex\u00e3o, queria debru\u00e7ar-me sobre a responsabilidade do l\u00edder no sucesso da sua equipa, analisando especificamente o efeito \u201cpygmalion\u201d versus o s\u00edndrome \u201cset-up-to-fail\u201d.<\/p>\n

As expectativas que um l\u00edder tem de um colaborador ou aluno, no in\u00edcio da sua rela\u00e7\u00e3o, \u00e9 um dos factores-chave da sua performance. Conhecido como o efeito pygmalion, o poder das expectativas n\u00e3o deve ser subestimado.
\nNormalmente, o ciclo de ocorr\u00eancia \u00e9 o seguinte:<\/p>\n