{"id":1522,"date":"2015-09-27T18:32:09","date_gmt":"2015-09-27T18:32:09","guid":{"rendered":"http:\/\/www.allunitedsports.com\/news\/?p=1522"},"modified":"2015-09-27T18:34:42","modified_gmt":"2015-09-27T18:34:42","slug":"impulsione-a-sua-lideranca-para-o-nivel-seguinte","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.allunitedsports.com\/news\/impulsione-a-sua-lideranca-para-o-nivel-seguinte\/","title":{"rendered":"Impulsione a sua Lideran\u00e7a para o N\u00edvel Seguinte, por Ant\u00f3nio Sacav\u00e9m"},"content":{"rendered":"<p><strong>Liderar \u00e9 retirar o melhor de cada pessoa. Trata-se de inspirar cada seguidor a manifestar o seu talento, a ter o desejo de ser um pouco melhor em cada dia que passa e, tudo isto, enquanto se superam os objetivos e se reduz o espa\u00e7o entre o ponto onde a empresa se encontra hoje e o sonho aspiracional do neg\u00f3cio.<\/strong><\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.allunitedsports.com\/news\/wp-content\/uploads\/2015\/09\/Leader.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignright  wp-image-1524\" alt=\"Leader\" src=\"http:\/\/www.allunitedsports.com\/news\/wp-content\/uploads\/2015\/09\/Leader.jpg\" width=\"334\" height=\"250\" srcset=\"https:\/\/www.allunitedsports.com\/news\/wp-content\/uploads\/2015\/09\/Leader.jpg 400w, https:\/\/www.allunitedsports.com\/news\/wp-content\/uploads\/2015\/09\/Leader-300x225.jpg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 334px) 100vw, 334px\" \/><\/a>Defino sonho aspiracional como um objetivo de longo-prazo que desponta o desejo de cada empresa de ter mais, com o prop\u00f3sito de partilhar mais. Neste sentido, o sonho aspiracional \u00e9 mais do que uma vis\u00e3o empresarial dado que encapsula o circuito virtuoso que vai permitir \u00e0s pessoas, \u00e0s equipas e \u00e0s empresas expandirem o desejo de constru\u00edrem mais, rumo ao n\u00edvel seguinte de evolu\u00e7\u00e3o organizacional. O circuito virtuoso \u00e9 uma tomada de consci\u00eancia de que os neg\u00f3cios devem ter a ambi\u00e7\u00e3o de receber mais da comunidade, para partilhar mais com a comunidade. <em>It\u2019s time do give-back<\/em>!<\/p>\n<p>Tem vindo a ser sugerido que a vis\u00e3o organizacional funciona como um farol que ajuda os neg\u00f3cios a seguirem numa determinada dire\u00e7\u00e3o. Al\u00e9m do mais, a vis\u00e3o deve ser repetida vezes sem conta pelo CEO, at\u00e9 que esteja completamente disseminada. Eu diria que o sonho aspiracional tamb\u00e9m confere um sentido de orienta\u00e7\u00e3o \u00e0 empresa mas desperta, al\u00e9m disso, o desejo das pessoas quererem superar as suas limita\u00e7\u00f5es e atribu\u00edrem um significado habilitador ao trabalho di\u00e1rio que executam, ingredientes indispens\u00e1veis para que o circuito virtuoso se mantenha vivo.<\/p>\n<p><strong>Agora a pergunta chave&#8230; como \u00e9 que podemos fazer isto?<\/strong><\/p>\n<p>Em primeiro lugar vamos observar o processo. A abordagem <em>top-down<\/em> de disseminar a vis\u00e3o pela organiza\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 suficiente para ativar o desejo interno de cada um, para superar os resultados e contribuir progressivamente para o alcance do sonho aspiracional. Se os colaboradores n\u00e3o estiverem envolvidos no processo de desenvolvimento do sonho aspiracional, o seu n\u00edvel de compromisso tende a ser baixo. De acordo com a Gallup &#8211; uma organiza\u00e7\u00e3o que serve os l\u00edderes a uma escala mundial atrav\u00e9s da partilha de an\u00e1lises peri\u00f3dicas e robustas acerca das atitudes e comportamentos dos colaboradores e clientes &#8211; apenas 13% dos colaboradores est\u00e3o comprometidos no trabalho. Os l\u00edderes podem contribuir para a invers\u00e3o desta tend\u00eancia desenvolvendo a sua sensibilidade para tomar o pulso \u00e0 organiza\u00e7\u00e3o, circulando pela \u201cplaca\u201d (local onde o servi\u00e7o \u00e9 prestado) o mais poss\u00edvel e procurando estabelecer mais oportunidades de contato direto com os colaboradores. Depois, deve perguntar pelo menos 2 quest\u00f5es a cada pessoa: &#8211; Qual \u00e9 o seu principal talento? Como ser\u00e1 o nosso neg\u00f3cio daqui a 15 anos se todos come\u00e7armos a manifestar os nossos talentos ainda hoje? De seguida, \u00e9 crucial integrar todas as respostas de forma a criar um <em>draft<\/em> do sonho aspiracional. Para concluir, o l\u00edder deve promover uma reuni\u00e3o de melhoria com a sua equipa, onde todas as pessoas s\u00e3o convidadas a contribuir para a cristaliza\u00e7\u00e3o do sonho aspiracional da empresa, \u201ccavalgando\u201d sobre o <em>draft<\/em> j\u00e1 criado.<\/p>\n<p>Em segundo, \u00e9 crucial que a sonho aspiracional do neg\u00f3cio integre o <em>give-back statement<\/em>, ou seja, \u00e9 importante que o sonho aspiracional comunique aquilo que o neg\u00f3cio vai partilhar, numa base regular, para expandir os la\u00e7os afetivos com a comunidade, para disseminar o \u201cBem\u201d e manter o circuito virtuoso din\u00e2mico, isto \u00e9, receber mais da comunidade, para partilhar mais com a comunidade. Imagine por um minuto que est\u00e1 a gerir uma escola de forma\u00e7\u00e3o. O sonho aspiracional da escola de forma\u00e7\u00e3o poderia articular-se da seguinte forma: ser a mais inspiradora comunidade de ensino centrada no aluno do planeta, onde os formandos s\u00e3o guiados no sentido de encapsularem uma vers\u00e3o melhorada deles pr\u00f3prios e onde os docentes s\u00e3o l\u00edderes que os servem ativamente neste processo \u2013 come\u00e7ando hoje e nos pr\u00f3ximos 10 anos, vamos partilhar graciosamente o nosso programa de 2 dias, \u201cLideran\u00e7a TOPFUTURE\u201d, com mais de 6000 alunos do ensino p\u00fablico, entre o 7\u00ba e o 9\u00ba ano de escolaridade.<\/p>\n<p>Em terceiro, \u00e9 crucial que partilhe o sonho aspiracional do neg\u00f3cio de forma eficaz. \u00c9 expect\u00e1vel que o l\u00edder seja capaz de desenvolver uma narrativa absorvente, acompanhada de uma linguagem corporal habilitadora, que facilite o compromisso da equipa e que estimule o drive interno dos colaboradores em prol do sonho aspiracional do neg\u00f3cio. As palavras s\u00e3o muito importantes para o l\u00edder comunicar o sonho aspiracional mas a linguagem n\u00e3o-verbal \u00e9 indispens\u00e1vel para que seja criada uma afilia\u00e7\u00e3o afetiva com a narrativa. Os l\u00edderes devem, por isso, refinar a sua linguagem verbal e aprenderem o significado dos gestos em diversos contextos.\u00a0 Os l\u00edderes t\u00eam que enfrentar um grande desafio&#8230; por um lado, eles t\u00eam que ajudar as pessoas a compreenderem com profundidade o conte\u00fado do sonho aspiracional da empresa, atrav\u00e9s das palavras, mas por outro lado t\u00eam que inspirar as pessoas a criarem um vinculo afectivo com esse mesmo sonho, em especial, atrav\u00e9s da forma como a mensagem \u00e9 veiculada (linguagem n\u00e3o-verbal). Assim, os l\u00edderes s\u00e3o convidados a desenvolver compet\u00eancias de comunica\u00e7\u00e3o integrada (verbal + n\u00e3o-verbal + congru\u00eancia) para conquistarem tanto a cabe\u00e7a como o cora\u00e7\u00e3o das pessoas.<\/p>\n<p>Um outro fator chave para o desenvolvimento da lideran\u00e7a \u00e9 a resili\u00eancia. Os l\u00edderes devem focar a sua aten\u00e7\u00e3o no desenvolvimento da sua pr\u00f3pria resili\u00eancia e, tamb\u00e9m, das pessoas da sua equipa. A ci\u00eancia encontrou liga\u00e7\u00f5es positivas entre a resili\u00eancia e a supera\u00e7\u00e3o da adversidade, a perseveran\u00e7a e o desenvolvimento da autoconsci\u00eancia. Basicamente, a resili\u00eancia \u00e9 a compet\u00eancia que permite aos l\u00edderes transformarem os seus medos em poder pessoal e, desta forma, atravessarem os desafios, transformando-se numa vers\u00e3o melhorada de si pr\u00f3prios. Eric Greitens, ex-Navy SEAL, sugere que o l\u00edder deve ser capaz de inspirar cada pessoa da sua equipa, a abra\u00e7ar o desaire e a superar os seus dem\u00f3nios. Para tal, \u00e9 fundamental que o l\u00edder construa \u00e0 sua volta, na sua empresa, uma cultura de confian\u00e7a e que d\u00ea, acima de tudo, o exemplo. Os l\u00edderes disp\u00f5em de uma ferramenta excelente para estimular o desenvolvimento da resili\u00eancia nas suas equipas&#8230; a utiliza\u00e7\u00e3o de quest\u00f5es poderosas, que ajuda os seguidores a orientarem a sua aten\u00e7\u00e3o para al\u00e9m de si mesmos, a favor da equipa. Quando os colaboradores\u00a0 come\u00e7am a viver o sonho aspiracional da empresa e come\u00e7am a sentir a exist\u00eancia de algo maior do que os seus pr\u00f3prios problemas, a resili\u00eancia expande-se e o circuito virtuoso ganha uma nova vida. Investiga\u00e7\u00e3o liderada pela Universidade de Wisconsin, nos Estados Unidos, descobriu que quando as pessoas aprendem a recuperar mais rapidamente de uma circunst\u00e2ncia negativa e detratora est\u00e3o, de facto, a desenvolver a sua resili\u00eancia. Os l\u00edderes t\u00eam \u00e0 sua disposi\u00e7\u00e3o um conjunto vasto de ferramentas de coaching que lhes permitem ajudar os colaboradores a lidarem melhor com o stress e com a frustra\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>Por \u00faltimo, os l\u00edderes devem inspirar as pessoas da sua equipa a puxarem juntas na dire\u00e7\u00e3o do sonho aspiracional da empresa. Dave Ramsey partilhou uma hist\u00f3ria deliciosa no seu livro \u201cEntreladership\u201d. Ele revelou que os cavalos Belgas s\u00e3o dos mais fortes do mundo. Na verdade, cada cavalo desta ra\u00e7a consegue puxar 4500 Kg. Este facto, por si s\u00f3, j\u00e1 \u00e9 impressionante, mas se juntarmos dois destes cavalos, lado-a-lado, eles conseguem puxar quase 10000 Kg. No entanto, se os dois cavalos forem treinados a cooperar eles conseguem puxar at\u00e9 13500 Kg. Este exemplo revela o poder da sinergia e do trabalho em equipa. Talvez um dos maiores desafios que um l\u00edder no caminho da excel\u00eancia enfrenta, \u00e9 ser capaz de desenvolver a confian\u00e7a entre os colaboradores e inspir\u00e1-los a puxar unidos na mesma dire\u00e7\u00e3o, numa base di\u00e1ria.<\/p>\n<p>Convido-o a aprofundar o seu conhecimento sobre lideran\u00e7a e gest\u00e3o de neg\u00f3cio, no sector do health&amp;fitness, na P\u00f3s-Gradua\u00e7\u00e3o de Gest\u00e3o de Gin\u00e1sios, powered by Manz:<\/p>\n<p><a href=\"Impulsione a sua Lideran\u00e7a para o N\u00edvel Seguinte  Liderar \u00e9 retirar o melhor de cada pessoa. Trata-se de inspirar cada seguidor a manifestar o seu talento, a ter o desejo de ser um pouco melhor em cada dia que passa e, tudo isto, enquanto se superam os objetivos e se reduz o espa\u00e7o entre o ponto onde a empresa se encontra hoje e o sonho aspiracional do neg\u00f3cio. Defino sonho aspiracional como um objetivo de longo-prazo que desponta o desejo de cada empresa de ter mais, com o prop\u00f3sito de partilhar mais. Neste sentido, o sonho aspiracional \u00e9 mais do que uma vis\u00e3o empresarial dado que encapsula o circuito virtuoso que vai permitir \u00e0s pessoas, \u00e0s equipas e \u00e0s empresas expandirem o desejo de constru\u00edrem mais, rumo ao n\u00edvel seguinte de evolu\u00e7\u00e3o organizacional. O circuito virtuoso \u00e9 uma tomada de consci\u00eancia de que os neg\u00f3cios devem ter a ambi\u00e7\u00e3o de receber mais da comunidade, para partilhar mais com a comunidade. It\u2019s time do give-back!   Tem vindo a ser sugerido que a vis\u00e3o organizacional funciona como um farol que ajuda os neg\u00f3cios a seguirem numa determinada dire\u00e7\u00e3o. Al\u00e9m do mais, a vis\u00e3o deve ser repetida vezes sem conta pelo CEO, at\u00e9 que esteja completamente disseminada. Eu diria que o sonho aspiracional tamb\u00e9m confere um sentido de orienta\u00e7\u00e3o \u00e0 empresa mas desperta, al\u00e9m disso, o desejo das pessoas quererem superar as suas limita\u00e7\u00f5es e atribu\u00edrem um significado habilitador ao trabalho di\u00e1rio que executam, ingredientes indispens\u00e1veis para que o circuito virtuoso se mantenha vivo.   Agora a pergunta chave... como \u00e9 que podemos fazer isto?  Em primeiro lugar vamos observar o processo. A abordagem top-down de disseminar a vis\u00e3o pela organiza\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 suficiente para ativar o desejo interno de cada um, para superar os resultados e contribuir progressivamente para o alcance do sonho aspiracional. Se os colaboradores n\u00e3o estiverem envolvidos no processo de desenvolvimento do sonho aspiracional, o seu n\u00edvel de compromisso tende a ser baixo. De acordo com a Gallup - uma organiza\u00e7\u00e3o que serve os l\u00edderes a uma escala mundial atrav\u00e9s da partilha de an\u00e1lises peri\u00f3dicas e robustas acerca das atitudes e comportamentos dos colaboradores e clientes - apenas 13% dos colaboradores est\u00e3o comprometidos no trabalho. Os l\u00edderes podem contribuir para a invers\u00e3o desta tend\u00eancia desenvolvendo a sua sensibilidade para tomar o pulso \u00e0 organiza\u00e7\u00e3o, circulando pela \u201cplaca\u201d (local onde o servi\u00e7o \u00e9 prestado) o mais poss\u00edvel e procurando estabelecer mais oportunidades de contato direto com os colaboradores. Depois, deve perguntar pelo menos 2 quest\u00f5es a cada pessoa: - Qual \u00e9 o seu principal talento? Como ser\u00e1 o nosso neg\u00f3cio daqui a 15 anos se todos come\u00e7armos a manifestar os nossos talentos ainda hoje? De seguida, \u00e9 crucial integrar todas as respostas de forma a criar um draft do sonho aspiracional. Para concluir, o l\u00edder deve promover uma reuni\u00e3o de melhoria com a sua equipa, onde todas as pessoas s\u00e3o convidadas a contribuir para a cristaliza\u00e7\u00e3o do sonho aspiracional da empresa, \u201ccavalgando\u201d sobre o draft j\u00e1 criado.  Em segundo, \u00e9 crucial que a sonho aspiracional do neg\u00f3cio integre o give-back statement, ou seja, \u00e9 importante que o sonho aspiracional comunique aquilo que o neg\u00f3cio vai partilhar, numa base regular, para expandir os la\u00e7os afetivos com a comunidade, para disseminar o \u201cBem\u201d e manter o circuito virtuoso din\u00e2mico, isto \u00e9, receber mais da comunidade, para partilhar mais com a comunidade. Imagine por um minuto que est\u00e1 a gerir uma escola de forma\u00e7\u00e3o. O sonho aspiracional da escola de forma\u00e7\u00e3o poderia articular-se da seguinte forma: ser a mais inspiradora comunidade de ensino centrada no aluno do planeta, onde os formandos s\u00e3o guiados no sentido de encapsularem uma vers\u00e3o melhorada deles pr\u00f3prios e onde os docentes s\u00e3o l\u00edderes que os servem ativamente neste processo \u2013 come\u00e7ando hoje e nos pr\u00f3ximos 10 anos, vamos partilhar graciosamente o nosso programa de 2 dias, \u201cLideran\u00e7a TOPFUTURE\u201d, com mais de 6000 alunos do ensino p\u00fablico, entre o 7\u00ba e o 9\u00ba ano de escolaridade.  Em terceiro, \u00e9 crucial que partilhe o sonho aspiracional do neg\u00f3cio de forma eficaz. \u00c9 expect\u00e1vel que o l\u00edder seja capaz de desenvolver uma narrativa absorvente, acompanhada de uma linguagem corporal habilitadora, que facilite o compromisso da equipa e que estimule o drive interno dos colaboradores em prol do sonho aspiracional do neg\u00f3cio. As palavras s\u00e3o muito importantes para o l\u00edder comunicar o sonho aspiracional mas a linguagem n\u00e3o-verbal \u00e9 indispens\u00e1vel para que seja criada uma afilia\u00e7\u00e3o afetiva com a narrativa. Os l\u00edderes devem, por isso, refinar a sua linguagem verbal e aprenderem o significado dos gestos em diversos contextos.  Os l\u00edderes t\u00eam que enfrentar um grande desafio... por um lado, eles t\u00eam que ajudar as pessoas a compreenderem com profundidade o conte\u00fado do sonho aspiracional da empresa, atrav\u00e9s das palavras, mas por outro lado t\u00eam que inspirar as pessoas a criarem um vinculo afectivo com esse mesmo sonho, em especial, atrav\u00e9s da forma como a mensagem \u00e9 veiculada (linguagem n\u00e3o-verbal). Assim, os l\u00edderes s\u00e3o convidados a desenvolver compet\u00eancias de comunica\u00e7\u00e3o integrada (verbal + n\u00e3o-verbal + congru\u00eancia) para conquistarem tanto a cabe\u00e7a como o cora\u00e7\u00e3o das pessoas.  Um outro fator chave para o desenvolvimento da lideran\u00e7a \u00e9 a resili\u00eancia. Os l\u00edderes devem focar a sua aten\u00e7\u00e3o no desenvolvimento da sua pr\u00f3pria resili\u00eancia e, tamb\u00e9m, das pessoas da sua equipa. A ci\u00eancia encontrou liga\u00e7\u00f5es positivas entre a resili\u00eancia e a supera\u00e7\u00e3o da adversidade, a perseveran\u00e7a e o desenvolvimento da autoconsci\u00eancia. Basicamente, a resili\u00eancia \u00e9 a compet\u00eancia que permite aos l\u00edderes transformarem os seus medos em poder pessoal e, desta forma, atravessarem os desafios, transformando-se numa vers\u00e3o melhorada de si pr\u00f3prios. Eric Greitens, ex-Navy SEAL, sugere que o l\u00edder deve ser capaz de inspirar cada pessoa da sua equipa, a abra\u00e7ar o desaire e a superar os seus dem\u00f3nios. Para tal, \u00e9 fundamental que o l\u00edder construa \u00e0 sua volta, na sua empresa, uma cultura de confian\u00e7a e que d\u00ea, acima de tudo, o exemplo. Os l\u00edderes disp\u00f5em de uma ferramenta excelente para estimular o desenvolvimento da resili\u00eancia nas suas equipas... a utiliza\u00e7\u00e3o de quest\u00f5es poderosas, que ajuda os seguidores a orientarem a sua aten\u00e7\u00e3o para al\u00e9m de si mesmos, a favor da equipa. Quando os colaboradores  come\u00e7am a viver o sonho aspiracional da empresa e come\u00e7am a sentir a exist\u00eancia de algo maior do que os seus pr\u00f3prios problemas, a resili\u00eancia expande-se e o circuito virtuoso ganha uma nova vida. Investiga\u00e7\u00e3o liderada pela Universidade de Wisconsin, nos Estados Unidos, descobriu que quando as pessoas aprendem a recuperar mais rapidamente de uma circunst\u00e2ncia negativa e detratora est\u00e3o, de facto, a desenvolver a sua resili\u00eancia. Os l\u00edderes t\u00eam \u00e0 sua disposi\u00e7\u00e3o um conjunto vasto de ferramentas de coaching que lhes permitem ajudar os colaboradores a lidarem melhor com o stress e com a frustra\u00e7\u00e3o.  Por \u00faltimo, os l\u00edderes devem inspirar as pessoas da sua equipa a puxarem juntas na dire\u00e7\u00e3o do sonho aspiracional da empresa. Dave Ramsey partilhou uma hist\u00f3ria deliciosa no seu livro \u201cEntreladership\u201d. Ele revelou que os cavalos Belgas s\u00e3o dos mais fortes do mundo. Na verdade, cada cavalo desta ra\u00e7a consegue puxar 4500 Kg. Este facto, por si s\u00f3, j\u00e1 \u00e9 impressionante, mas se juntarmos dois destes cavalos, lado-a-lado, eles conseguem puxar quase 10000 Kg. No entanto, se os dois cavalos forem treinados a cooperar eles conseguem puxar at\u00e9 13500 Kg. Este exemplo revela o poder da sinergia e do trabalho em equipa. Talvez um dos maiores desafios que um l\u00edder no caminho da excel\u00eancia enfrenta, \u00e9 ser capaz de desenvolver a confian\u00e7a entre os colaboradores e inspir\u00e1-los a puxar unidos na mesma dire\u00e7\u00e3o, numa base di\u00e1ria.  Convido-o a aprofundar o seu conhecimento sobre lideran\u00e7a e gest\u00e3o de neg\u00f3cio, no setor do health&amp;fitness, na P\u00f3s-Gradua\u00e7\u00e3o de Gest\u00e3o de Gin\u00e1sios, powered by Manz:  https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=WIeFXSO_RDw http:\/\/formacao.manz.pt\/gestao-ginasios-e-health-clubs.html\" target=\"_blank\">https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=WIeFXSO_RDw<\/a><br \/>\n<a href=\"http:\/\/formacao.manz.pt\/gestao-ginasios-e-health-clubs.html\" target=\"_blank\">http:\/\/formacao.manz.pt\/gestao-ginasios-e-health-clubs.html<\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n\r\n\t\t<div class='author-shortcodes'>\r\n\t\t\t<div class='author-inner'>\r\n\t\t\t\t<div class='author-image'>\r\n\t\t\t<img src='\/home\/aus\/public_html\/wp-content\/uploads\/et_temp\/advisor-antonio-46358_60x60.png' alt='' \/>\r\n\t\t\t<div class='author-overlay'><\/div>\r\n\t\t<\/div> <!-- .author-image --> \r\n\t\t<div class='author-info'>\r\n\t\t\t<strong>Ant\u00f3nio Sacavem<\/strong> \u00e9 advisor da All United Sports, docente universit\u00e1rio, fundador das marcas Microexpress\u00f5es Faciais \u00ae e Linguagem Corporal \u00ae, Licensed Partner do Center for Body Language International, autor e International Trainer.\r\n\t\t<\/div> <!-- .author-info -->\r\n\t\t\t<\/div> <!-- .author-inner -->\r\n\t\t<\/div> <!-- .author-shortcodes -->\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Liderar \u00e9 retirar o melhor de cada pessoa. 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