{"id":1163,"date":"2015-03-16T22:54:44","date_gmt":"2015-03-16T22:54:44","guid":{"rendered":"http:\/\/www.allunitedsports.com\/news\/?p=1163"},"modified":"2015-03-16T22:59:04","modified_gmt":"2015-03-16T22:59:04","slug":"dia-3-ihrsa-2015-los-angeles-licoes-lideres-adam-bryant","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.allunitedsports.com\/news\/dia-3-ihrsa-2015-los-angeles-licoes-lideres-adam-bryant\/","title":{"rendered":"Dia 3 \u2013 IHRSA 2015 \u2013 Los Angeles: Li\u00e7\u00f5es dos maiores lideres e CEOs"},"content":{"rendered":"

\"adam-bryant_2\"<\/strong>O terceiro dia da IHRSA 2015 foi dominado pela prelec\u00e7\u00e3o de Adam Bryant <\/a>, colunista do The New York Times, baseada no seu livro Quick and Nimble<\/a>.<\/strong><\/p>\n

O seu livro teve origem uma an\u00e1lise muito simples que realizou: embora a imprensa de neg\u00f3cios entreviste CEOs h\u00e1 d\u00e9cadas, fazem-se sempre as mesmas quest\u00f5es, direccionadas para os planos competitivos e de crescimento, esquecendo-se que esta \u00e9 apenas uma pequena parte do trabalho do CEO. O seu verdadeiro trabalho, 24 horas por dia, \u00e9 liderar, gerir e construir uma equipa, criando um sentido de miss\u00e3o e promovendo uma cultura de alto desempenho.<\/p>\n

Como fazem os CEOs essa gest\u00e3o 24 horas por dia? Como \u00e9 que aprendem a fazer essa gest\u00e3o?<\/strong> Com perguntas simples e abertas como estas, Adam Bryant come\u00e7ou a entrevistar CEOs e outros l\u00edderes em 2009, e lan\u00e7ou o Corner Office<\/a> no The New York Times, que rapidamente desenvolveu uma legi\u00e3o fiel de leitores.<\/p>\n

Adam Bryant deixa alguns pontos importantes que os CEOs consideram fundamentais para o sucesso de uma lideran\u00e7a.<\/strong><\/p>\n

1. Definir M\u00e9tricas<\/strong>
\nPara que os colaboradores possam alcan\u00e7ar resultados t\u00eam que ser definidos objectivos. Assim o colaborador saber\u00e1 quando alcan\u00e7ou o seu prop\u00f3sito na empresa. Se n\u00e3o definimos m\u00e9tricas, os colaboradores v\u00e3o fazer os seus pr\u00f3prios objectivos, que poder\u00e3o desviar o foco do objectivo principal da empresa.<\/p>\n

2. Preencha os Sil\u00eancios<\/strong>
\nNunca deixe os colaboradores sem resposta. Nunca permita que eles tirem as suas pr\u00f3prias conclus\u00f5es de uma situa\u00e7\u00e3o passada na empresa. Esclare\u00e7a as d\u00favidas e mantenha o foco dos colaboradores.<\/p>\n

3. Respeito<\/strong>
\nTrate todos os colaboradores com respeito. Qualquer comunica\u00e7\u00e3o desrespeitosa provocar\u00e1 uma dor eterna no colaborador. Sempre que se lembrar da situa\u00e7\u00e3o vai sentir-se mal e revoltado, ainda mais quando for desrespeitado em frente \u00e0 equipa.<\/p>\n

4. Tudo depende da Equipa<\/strong>
\nA empresa \u00e9 uma equipa e uma fam\u00edlia. Mas uma fam\u00edlia onde cada um tem uma responsabilidade que caso n\u00e3o seja cumprida implicar\u00e1 a sa\u00edda do colaborador. N\u00e3o \u00e9 uma fam\u00edlia onde tudo ser perdoa.<\/p>\n

5. Mantenha uma conversa adulta<\/strong>
\nD\u00ea feedbacks no momento, n\u00e3o espere por mais tarde. Esforce-se sempre por dar feedback positivo e construtivo.<\/p>\n

6. N\u00e3o se deixe gerir pelo Email<\/strong>
\nO email pode destruir a cultura de uma empresa, simplesmente porque a comunica\u00e7\u00e3o n\u00e3o foi bem percebida. \u00c9 dif\u00edcil passar uma mensagem via email com a entoa\u00e7\u00e3o que queremos. Adam Bryant leva at\u00e9 este assunto mais a s\u00e9rio e d\u00e1 algumas sugest\u00f5es interessantes:<\/p>\n