Com o intuito de contribuir para o entendimento de como os gin\u00e1sios ter\u00e3o que reestruturar os seus objectivos, planeamento e or\u00e7amenta\u00e7\u00e3o para 2020, estud\u00e1mos o poss\u00edvel impacto que o COVID-19 ter\u00e1 na ind\u00fastria do fitness em Portugal, com uma an\u00e1lise temporal e financeira de como poder\u00e3o ser os meses at\u00e9 final deste ano.<\/p>\n
Pretendemos que com esta an\u00e1lise os clubes consigam reestruturar a sua or\u00e7amenta\u00e7\u00e3o anual, redefinindo objectivos de volume de neg\u00f3cios e adaptando custos de forma a garantir liquidez at\u00e9 \u00e0 reabertura e iniciar a recupera\u00e7\u00e3o at\u00e9 final do ano, identificando o que mudou na forma de prestar o servi\u00e7o depois da pandemia. O objectivo \u00e9 ajuda-lo a tomar as ac\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias que permitam a sobreviv\u00eancia do seu neg\u00f3cio quando tudo isto fizer parte do passado.<\/p>\n
Dividimos em dois grupos a an\u00e1lise do impacto do COVID-19 nos gin\u00e1sios portugueses:
\n<\/b>A) As 4 fases temporais do impacto
\nB) O impacto no volume de neg\u00f3cios anual<\/p>\n
A) As 4 Fases Temporais do Impacto do COVID-19 Fase 1: Redu\u00e7\u00e3o da frequ\u00eancia Fase 2: Isolamento social Fase 3: Regresso Fase 4: Continuidade B) O impacto do COVID-19 no volume de neg\u00f3cios anual<\/span><\/b><\/p>\n <\/b>A an\u00e1lise que a All United Sports fez do impacto que o COVID-19 ter\u00e1 na ind\u00fastria do fitness portuguesa em 2020 p<\/span>rev\u00ea uma queda acima dos 40% no Volume de Neg\u00f3cios anual<\/span>, correspondentes a uma redu\u00e7\u00e3o na factura\u00e7\u00e3o superior a 100 milh\u00f5es de euros.<\/b><\/p>\n Levando em considera\u00e7\u00e3o que o pico da pandemia atingir\u00e1 Portugal no dia 14 de Abril, tendo algumas previs\u00f5es apontado para n\u00fameros pr\u00f3ximos dos 40 mil casos nessa altura, prevemos que os clubes apenas voltem \u00e0 actividade na segunda quinzena do m\u00eas de Junho, perdendo praticamente a totalidade da receita de Abril e Maio (alguns clubes encontraram estrat\u00e9gias para cobrar um valor mesmo que por vezes residual),\u00a0\u00a0mas conseguindo facturar em Junho j\u00e1 valores entre os 35% e os 45% da factura\u00e7\u00e3o inicialmente prevista para o m\u00eas.<\/p>\n \u00c9 tamb\u00e9m importante levar em considera\u00e7\u00e3o a poss\u00edvel perca de poder de compra das fam\u00edlias e o aumento do desemprego a quando da retoma da normalidade social, que poder\u00e1 resultar num impacto ainda mais negativo na recupera\u00e7\u00e3o dos clubes.<\/p>\n Mesmo assim, na nossa an\u00e1lise, caso os pressupostos referidos anteriormente se confirmem, a receita mensal dos clubes em Dezembro de 2020 estar\u00e1 entre 11% a 16% abaixo do previsto antes do impacto da pandemia para o referido m\u00eas<\/span>. Isto leva-nos para valores de factura\u00e7\u00e3o mensal para Dezembro pr\u00f3ximos dos registados em Dezembro de 2013.<\/b><\/p>\n Em jeito de conclus\u00e3o, \u00e9 fundamental conseguir agora perceber de uma forma clara a sa\u00fade financeira do neg\u00f3cio, encontrando estrat\u00e9gias para manter a sua liquidez, reduzindo custos sem colocar em causa a reabertura do clube, sempre estando atento ao que de diferente poder\u00e1 surgir com este momento \u00fanico da vida do nosso neg\u00f3cio e das nossas pr\u00f3prias vidas.<\/p>\n Estamos aqui para si! Contacte-nos.<\/strong> <\/p>\n\r\n\t\t
\n<\/span><\/b>Identificamos 4 fases distintas na nossa \u00e1rea de neg\u00f3cio:<\/p>\n\n
\n<\/b>Fase onde existiu uma redu\u00e7\u00e3o acentuada da frequ\u00eancia nos gin\u00e1sios. Apesar de todos os cuidados de higiene e limpeza criada pelos espa\u00e7os de fitness, o cen\u00e1rio de pandemia criou um medo extremo no consumidor e os gin\u00e1sios sentiram-no.\u00a0 Por livre vontade do mercado, a grande maioria dos gin\u00e1sios suspendeu as suas actividades, numa missiva de responsabilidade social e muita coragem. Uma atitude apoiada pela AGAP – Portugal Activo, atrav\u00e9s da sua comunica\u00e7\u00e3o enviado a 13 de Mar\u00e7o https:\/\/www.portugalactivo.pt\/noticias\/comunicado-encerramento-dos-clubes<\/a>.<\/p>\n
\n<\/b>A fase actual, as redes sociais est\u00e3o inundadas de missivas de, #ficaemcasa #Stayhome, o pa\u00eds est\u00e1 com servi\u00e7os m\u00ednimos e o desafio do neg\u00f3cio do fitness \u00e9 tremendo nesta fase. Os clientes est\u00e3o isolados em casa (e bem) os t\u00e9cnicos de exerc\u00edcio f\u00edsico e os \u201cinfluencers\u201d, est\u00e3o a inundar as plataformas com treinos e dicas para as pessoas n\u00e3o pararem e serem activas fisicamente. A base da ideia \u00e9 boa, no entanto o cen\u00e1rio n\u00e3o \u00e9 monetizado, na grande maioria dos casos. O desafio \u00e9 sobreviver nesta fase e tornar os treinos em casa uma fonte de rendimento, mas a m\u00e1quina para o fazer tem de estar muito bem montada, a escolha da plataforma \u00e9 essencial, a qualidade da imagem tamb\u00e9m \u00e9 muito importante e o acompanhamento \u00e9 o formato que pode marcar toda a diferen\u00e7a. Esta \u00e9 a fase em que o foco dever\u00e1 ser, acrescentar valor ao cliente, e faz\u00ea-lo perceber que apesar de ausentes fisicamente, os gin\u00e1sios est\u00e3o presentes e preocupam-se e querem que os seus s\u00f3cios continuem vinculado \u00e0s marcas, nem que seja emocionalmente.<\/p>\n
\n<\/b>A pr\u00f3xima fase, onde o emprenho de fazer regressar o cliente \u00e0s rotinas normais \u00e9 essencial, perder o m\u00ednimo poss\u00edvel de s\u00f3cios activos e realizar um esfor\u00e7o para que tudo volte a ser o que era. Mas n\u00e3o ser\u00e1 este um pensamento um pouco rom\u00e2ntico e irreal, \u201cvoltar tudo a ser como era\u201d? Sim, talvez, porque o COVID-19 criou impacto, em tudo, e tamb\u00e9m na forma como consumimos e vemos o fitness. Depois da loucura das redes sociais onde todos os treinos est\u00e3o l\u00e1 presentes, porque \u00e9 que os clientes querem voltar? Porque n\u00e3o passam a querer receber esse mesmo conte\u00fado depois deste per\u00edodo? Devem querer voltar para o gin\u00e1sio, porque o ambiente de treino, a comunidade, a rela\u00e7\u00e3o, n\u00e3o \u00e9 substitu\u00edda por nada. Na base estamos num neg\u00f3cio de pessoas, com pessoas, para pessoas. Se formos, ou fomos, fortes nos pontos indicados atr\u00e1s, ou seja, na rela\u00e7\u00e3o, o \u201cnormal\u201d ser\u00e1 mais f\u00e1cil de alcan\u00e7ar.<\/p>\n
\n<\/b>E agora\u2026 Tudo continua igual? N\u00e3o claro que n\u00e3o, o conceito mudou, a presen\u00e7a do fitness ganhou outra dimens\u00e3o e compete a cada neg\u00f3cio avaliar o que ficou da fase 2 e o que ser\u00e1 pass\u00edvel de manter activo, de forma a entrar para dentro da casa das pessoas. Sem d\u00favida que esta pandemia trouxe algo novo e uma dessas novidades, foi o maior alcance e visibilidade do fitness.<\/p>\n![\"Grafico](\"http:\/\/www.allunitedsports.com\/news\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/grafico-covid.png\")
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\nA All United Sports est\u00e1 a disponibilizar toda a sua estrutura de conhecimento, an\u00e1lise e gest\u00e3o de crise a toda a industria do fitness. Caso necessite algum tipo de apoio, an\u00e1lise ou planeamento no processo minimiza\u00e7\u00e3o do impacto do COVID-19 no seu gin\u00e1sio, n\u00e3o hesite em contactar-nos:<\/strong><\/p>\n\n
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